副项目经理述职报告副项目经理述职报告各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。XX年，根据项目领导班子分工，我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工驳程10余项。工期管理方粱面，精心组织、克服各种刑施工困难、严格兑现业主鹿工期节点要求。质量管理南方面，取得了分项工程一片次合格率%，焊接一次合朵格率%的好成绩。安全管撒理方面，施工生产事故及由交通、火灾事故均在公司匙下达的控制指标之内。增苫收节支方面，效益最大化沏是企业的最终目标，为公汤司节省成本增加利润百万屉余元。结合一年来的工作凭，我从以下五个方面向各各位领导及职工代表同志们翅述职如下，请审议。一、舆加强学习，提高思想认识竭一年来，我始终把项弄“”目部两会精神作为贯冻穿全年工作的行动指南，拇“结合公司党委开展的争宛”先创优，在创先争优活阐动“中，发扬党员不怕困帧难、勇挑重担，爱岗敬业啼、无私奉献、争做模范、闹”勇当先锋的精神，认真门履行岗位职责，吃苦在前恢，享乐在后，主动承担急吻、难、险、重施工任务，仟勇于攻克高、新、精、尖讳技术难题，自觉提高工程疡质量、加快施工进度、确廊保安全生产。保证在关键铁岗位有党员领着，关键工辰序有党员盯着，关键环节赫有党员把着，关键时刻有釜党员顶着，努力争当政治苔素质优、岗位技能优、工蝉作业绩优、群众评价优的几“”四优员。采取项湿目党委中心组集中学、业悄余时间自己学的方式，主躇要对十七大报告和十七届赖五中全会精神进行了系统朽的学习，并撰写了心得体悦会。通过学习我有以下几竹点体会和认识：1.掩发展是硬道理。要坚持把交发展作为第一要务，不发她展困难就克服不了，矛盾邮就解决不了，工程只有实勋现了真正意义---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上的做优做耐强现场生产、发展壮大施潞工队伍、巩固提升建筑市詹场，才能使工程-真正走念出困境，步入良性发展轨圆道。2.工作要有热携情，要有创新。对工作有莫热情才有好的精神状态，主才有克服困难的勇气，才寓能激发灵感，提供创新的馅动力。3.团结就是披力量。作为项目部，必须艺要有一个团结务实的领导熬班子，急生存所急、想发刃展所想，顾大局，识大体滩，一心一意谋发展，才能竹形成合力，带出一支战无绳不胜的队伍。4.要暂热爱我们的事业，关心我晾们的职工。要满腔热忱的医关心我们的职工群众，尤推其是关心他们的生活，只暂有关心好职工群众，才能解唤起职工同志们关心企业雅、热爱企业的热情。二、棘XX年主要工作完成情况宰1.认识明确，把握亚重点。质量是施工企业的赞生命线。XX年年初，由洒于XX年度一些质量问题至的暴露和城南站装饰装修兴的一起质量事故给我们的纪质量工作敲响了警钟。为滞此，及时“提出了开展告鄙”别低、老、坏追求零缺岁陷质量管理年活动的建议某，得到了项目领导班子成哀员的一致认可，并制定下亮发了一系列考核奖惩办法虹。5月份，针对施工过程颊中出现焊接一次合格率不肘足80%的质量问题，当烟即组织城南站区域员工召姬开了质量事故现场分析会帝，分析原因，吸取教训，宽提高全员质量意识。9月辜份又与其他领导一起组织纸召开了1号竖井暗挖工程破区域质量分析总结大会，借查找不足，总结经验，制篱定改进措施，狠抓落实。愧在项目部主管部门及基层噎员工的共同努力下，项目枫部全体员工质量意识明显缄提高，至年底，公司焊接术一次合格率达到%，较去肩年有了较大的提高，尤其拔是XX年的工程质量得到碳甲方的普遍认可。同时，殉城南站被提名参加北京市翅XX年结构长城杯工程评藏眩2.以人为本，安致全第一。我们所从事的行灯业是高危行业，我本着职王工的安全、健康是第一要痊务的思想进行安全生产的践管理工作。首先是加大生轧产、安全、监督部门的管沂理工作力度，严格动火、叶动土措施的...