党委书记执行董事年度述职报告下面是我为大家党委书记、执行董事年度述职报告【优秀范文】,供大家参考。党委书记、执行董事2021年度述职报告担任XX以来，深感组织的信任和重托，坚决听从党组决定，通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研，急速熟悉状况，全面梳理分公司年度各工程标任务提出了确保全年任务务期必成的要求，实现了工作交接顺利完成，交接期间安全稳定、队伍稳定，各项工作有序推进。一、在集团公司战略规划部工作期间履职状况（一）坚强梦想信念，持续强化党的创新理论武装始终把政治建设放在首位，进一步加强“四个意识〞、坚强“四个自信〞、做到“两个维护〞，深刻把握“两个大局〞，牢记“国之大者〞，不断加强战略思维、系统观念。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，即时跟进学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，专心加入集团党组理论学习中心组扩大专题学习、党支部专题学习，专心研读党史学习教育“指定书目〞，持续在学懂弄通党的创新理论上下功夫，用党的理论武装头脑，指导实践，推动本职工作。（二）坚持战略引领，积极谋划编制集团公司“十四五〞规划一是强化顶层设计，组织编制“十四五〞规划。组织召开外部专家、总部部门负责人、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---基层代表等不同层级的规划研讨会，面向集团公司全系统征集300多条看法建议，先后5次向集团公司党组做专题汇报，“十四五〞规划顺利通过党组会、董事会审议，在系统内部正式印发实施。规划提出“十四五〞期间实现非化石能源装机占比达到50％、新增新能源装机6000－7000万千瓦等主要发展指标，已成为指导集团系统各单位高质量发展的战略蓝图和行动纲领。二是响应产业政策，专项制定业当前隐蔽内容免费查看务板块规划。响应***企业“十四五〞规划纲要的要求，借鉴国家、地方“十四五〞能源电力规划的研究成果，在屡屡实地调研、座谈研讨的基础上，组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、环保、燃料、核电等八个专项规划，明确了相关业务领域的“十四五〞发展目标、思路和重点任务。三是关重视点区域，组织编写一省一策规划。因地制宜，分类施策，分析研判区域发展特点及发展趋势，组织编制完成区域公司“十四五〞规划，提出31个省市自治区“十四五〞发展建议及总体目标。组织制定西藏、新疆、黄河流域高质量发展方案。组织召开二级企业规划评审会，提出“一对一〞修改看法，每月组织举办两期线上高质量发展培训班，覆盖二、三级企业，不断提升集团公司系统前期队伍的“单兵作战才能〞和“联合作战才能〞。四是聚焦双碳目标，用心编制双碳行动纲要。专心贯彻落实党***关---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---于碳达峰碳中和的战略决策部署，组织编制了《中国XX集团有限公司碳达峰碳中和行动纲要》，明确集团公司碳达峰碳中和的时间表、路线图和施工图，使集团公司成为较早制定双碳行动计划的***企业之一。（三）坚持目标导向，推动集团公司重大工程规划布局取得实质性突破一是大型可再生能源基地实现突破。依照国家发改委、能源局的统一部署安排，组织申报了国家首批大型风电光伏基地工程经过用心准备、反复争取，托电、蔚县、娄底、红水河、渭南工程以及海南州清洁能源供暖6个工程790万千瓦成功入围第一批工程清单。组织推动各省重大工程开展纳规等前期工作，推动藏东南清洁能源基地与南方电网签订送电协议。二是“两个一体化〞工程推进成效显著。组织各区域公司结合当前收益与长远发展，多维度推进两个“一体化〞工程纳规工作，共组织申报55个多能互补和15个源网荷储工程共计1246万千瓦，其中26个工程成功纳入地方上报方案，获得上级机关和相关专家的一致好评。三是组织开展重大课题研究。结合集团公司基地前期工作需求，组织开展了《赤峰－北京（天津）新能源外送通道及基地规划研究》等36个基地工程的课题研究工作。依照国家能源局的工作部署，组织编制了《应急备用和调峰电源实施方案专题研究报告》《集团公司抽水蓄能发展指导看法》等...