新时代装备建设质量管理体系能力成熟度自评价报告单位名称：年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、组织概述:二、评价范围:评价范围剪裁说明过程类过程域过程组是否剪裁(y/n)剪裁理由管理类战略规划内外部环境因素分析相关方及其需求分析风险和机遇的识别、评价、应对战略和方针确实定战略目标的制定及其实现的筹划质量管理体系开发质量管理体系建设筹划业务架构与过程架构开发组织架构适配信息技术架构开发变革筹划过程详细设计管理体系部署质量管理体系监控、评价与改进监视、测量、分析和评价内部审核管理评审改进运行类运行筹划和控制运行筹划运行控制产品和服务的要求管理产品和服务的要求管理Y3设计和开发设计和开发筹划设计和开发输入设计和开发控制设计和开发输出设计和开发更改新产品试制控制设计和开发的试验控制采购和外包采购和外包筹划外部供方确实定采购和外包的实施与控制生产和服务提供生产和服务提供筹划生产执行与控制关键过程控制产品和服务的放行不合格输出的控制售后服务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过程类过程域过程组是否剪裁(y/n)剪裁理由支持类人力资源管理人力资源管理基础设施和工作环境管理基础设施管理过程运行环境管理监视和测量资源管理信息化管理数据、信息和知识管理质量信息管理成文信息管理知识管理三、总体评价3.1评价总体情况3.2自身缺乏3.3改进设想四、按过程域评价“战略规划”过程域自评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想“管理体系开发”过程域自评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想“管理体系监控、评价、改进与治理”过程域自评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想”运行筹划和控制”过程域自评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想“产品和服务的要求”过程域评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想”设计和开发”过程域自评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想“采购和外包”过程域自评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想“生产和服务提供”过程域自评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想“人力资源管理”过程域自评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想"基础设施和工作环境管理”过程域自评价---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想“数据、信息、知识管理”过程域自评价(1)评价总体情况(2)自身缺乏(3)改进设想五、自评价逐条符合性情况过程域过程组目标要求对应标准条款口等级二口等级三符合性证据简要描述符合程度FILIPINI略U为战规内外部环境因素分析4.1相关方及其需求分析4.2风险和机遇的识别、评价、应对6.1战略和方针的确定5.2战略目标的制定及其实现的筹划6.2量理系发质管体开质量管理体系建设筹划5.17.4业务架构与过程架构开发4.34.4组织架构适配5.3信息技术架构开发/变革筹划6.3过程详细设计/管理体系部署/量理系1价改控质管体监评与进监视、测量、分析和评价9.1内部审核9.2管理评审9.3改进10行划控运策和制运行筹划8.1运行控制8.1产品和服务的要求管理产品和服务的要求管理8.2计开设设计和开发策划8.3.18.3.2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和发设计和开发输入8.3.3设计和开发控制8.3.4设计和开发输8.3.5设计和开发更改8.3.6新产品试制控制8.3.7设计和开发的试验控制8.3.8采购和外包采购和外包策划8.4.1外部供方确实定8.4.1采购和外包的实施与控制8.4.28.4.3产服提生和务供生产和服务提供筹划8.5.1生产执行与控制8.5.18.5.28.5.38.5.48.5.6关键过程控制8.5.7产品和服务的放行8.6不合格输出的控制8.7售后服务8.5.5人力资源管理人力资源管理7.1.27.27.3础施工环管基设和作境理基础设施管理7.1.3过程运行环境管理7.1.4监视和测量资源管理7.1.5信息化管理/数据、信息和知识管质量信息管理7.6成文信息管理7.5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理知识管理7.1.6评价情况汇总日期:序号工程内容数量评价结果FILIPINI...