分公司书记抓基层党建工作述职报告2022年，按照市公司的统一部署，江北分公司以党建为统领，遂行“两个改善，四项举措”，以新担当新作为攻坚克难，推进党建经营一体化。现就本人2022年度抓基层党建工作述职如下：一、党建重点工作开展情况（一）加强党建统领，提升转型发展的引领力。支委班子发挥带头作用，全年组织召开支委会28次，开展主题党日活动12次，党员大会4次，讲党课3次，集中学习18次，推动党员干部增强党性观念自觉发挥先锋模范作用，同时在班子碰头例会、经营分析会等重要会议上将党建工作结合生产工作同步部署安排，做到党建引领、助力生产，提升党组织在分公司转型发展中的引领力。（二）融入生产抓党建，焕发基层单元活力。1、年初支委结合公司实际，研究拟订“改善员工薪酬现状、改善公司体量与贡献不符现状”的工作思路，同时制定了党建统领探索转型发展、推进划小承包激发单元活力等四项实施举措，同时开展员工交流座谈8次，搭建了支委班子与一线员工面对面沟通平台，其中利用红色场景开展的大型座谈会3次，了解一线员工心声诉求、阐述讲透2022年度党委工作思路，凝心聚力、共谋发展。也通过革命场景氛围事迹感染、鼓舞群众，筑牢夯实江北分公司意识形态阵地。2、优化组织建设、党员充分发挥先锋模范作用。2022年分公司从划分党小组、扩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展党建阵地入手，结合党员分布划分了5个党小组、从组织上为党建工作深入融合部门、网格中心工作打下了基础，同时以党小组为单位成立了，成立了“达成增量收益分享”等多个攻坚克难专项小组，充分发挥了党员的先锋带头作用，截止11月，网格联合党小组在达成增量收益分享项目上取得成效，2个网格达成半年收益分享、1个网格达成全年收益分享；政企中心党小组取得新兴ICT项目中标1102万的成绩；建维中心小组带领部门取得全年网络NPS排名第一、网运成本占收比排名前三的成绩。3、认真按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”要求扎实开展主题教育，重点抓支委班子学习教育、紧扣理论学习有收获、做到思想政治受洗礼，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。践行“三个一切”工作，活动中共收集问题37个，其中7个系统问题已反馈平台，30个分公司层面问题已督办整改完成，日前在总经理在线活动中新收集问题25个，已全部整改答复完成，切实做到了为民服务解难题。4、推进职工队伍建设20条举措落地，今年以来，分公司建立起了员工—骨干—专管—部门负责人四级梯队人才培养体系，为员工的晋升建立了通道，当前在部门负责人层面有2人进行轮岗，专管层面有3人进行轮岗实践（1人为拔高）。围绕员工能力提升，分公司聚焦政企、公众线开展系列赋能培训，全年组织参与集团及市公司培训71次，各部门自行组织技能培训70余次，多批次员工能力得到培训提升。（三）加强党风廉政建设，严格落实“三重一大”制度。支部认真落实班子成员“一岗双责”，将以案说纪活动贯穿始终，全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年共组织全员警示教育学习6次、党员警示教育学习12次，约谈关键岗位员工32人，发送警示提醒信息44条，严格执行“三重一大”制度，2022年分公司“三重一大”项目共计29个项目，全年无被通报违规违纪事项。二、存在的问题（一）党建理论知识指导生产不足。新时代下运用党的创新理论指导实践的能力不足，学用结合做得不够，当前分公司党建工作与经营生产工作结合得还不够紧密，虽然部分过程性指标有所改善，但整体的结果还有欠缺。（二）党建工作方式创新力度不够。一是缺乏主动创新的意识，对新形势下生产经营中出现的新情况研究不深，习惯于按文件、凭经验，缺少破解之道和创新举措。二是组织活动的方式思考、创新不够，内容贫乏、方式方法传统单一、缺乏活力，对党员的吸引力不强，教育效果不好。（三）党团合力不足。党建带团建的工作做得不够，首先体现在全年的党建工作计划上就没有总体规划，其次支部对团建日常工作的指导要求不足。团建活动除了固定时间开展以外，活动较少，形式也不多...