年度述职报告党委委员、副总经理（2019年月日）各位代表：按照要求，简要报告2018年的学习、工作和廉洁自律情况。一、学习情况严格按照党员领导干部的标准要求自己，自觉参加党委中心组学习和组织的各项活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，学习集团公司党组重要会议和文件精神。践行“两学一做”，坚定理想信念，提高党性觉悟；牢记自己是在经济领域为党工作，自觉增强“四个意识”，在政治上、思想上、组织上和行动上与党组织保持高度一致。在班子内部，能够摆正位置，注重维护主要领导和班子权威，自觉服从组织决定，严格履行决策程序。在加强政治学习的同时，注重加强专业知识学习，努力保持对行业发展全局和前景的清醒认识，不断提升管理能力。二、工作情况（一）政治责任履职情况认真落实“一岗双责”履职统筹计划，抓好分管部门、单位的意识形态工作，加强对职工的教育引导。及时传达落实公司保密工作要求，安排分管单位管理好微信工作群组。针对开工困难大、任务重，参与开工的各专业人员多等困难，强化开工领导团队建设，确保了开工过程队伍和谐稳定，形成了一支能打、善打硬仗的队伍。按要求参加了安全环保处党支部组织生活会、对分管单位进行廉政谈话。下基层安全督查12次，到定点联系单位8次，以普通党员身份参加了10次生产调度处党支部组织生活，讲授党课1次。（二）中心工作完成情况1.落实安全环保主体责任，公司HSSE形势保持了总体稳定一是推进安全“三基”工作。及时承接、制（修）订各项安全环保管理制度，修订完善了1104个岗位的《安全生产责任制》《环保责任制》。签订《HSSE责任书》，开展全员安全承诺。分解压实党政1#文，抓好HSSE委员会的有效运行。对44家承包商进行HSE资质审查备案、人员培训与考核。二是全面部署双重预防机制。识别公示了各级风险，实现了风险的逐步降级。排查出隐患156项，整改率92.9%；安全隐患治理立项39项，投资4112万元；油气输送管道和罐区隐患排查整治攻坚战项目全部完成。三是强化现场安全管控和监督检查。严格承包商积分管理和黑名单管理，对4家承包商和8名承包商员工实施了“警示性”风险谈话、开展安全整顿，促进承包商加强安全管理。建立常态化的HSSE检查机制，共查改问题4612项。四是抓实环保工作。环保“三同时”执行率100%。全年未发生各类环保事件和处罚事项，污水排放综合合格率100%；吨原油污水排放量0.18、COD115.15吨、氨氮排放总量2.80吨；外排烟气达标率100%；SO2、NOx、VOCs排放等完成指标。五是抓好职业病危害因素监测，职业病危害作业场所监测率100%，监测点合格率97.51%。“三同时”执行率100%。粉尘、毒物作业场所监测合格率96.2%，同比提高1.2个百分点；噪声岗位合格率92.9%，同比提高5.2个百分点。2.精心组织，统筹安排，完成年度生产、经营任务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一是生产总流程进一步优化，汽油池结构进一步改善，催柴加工能力、自产氢气能力大幅提高。36项总部帮扶优化措施全部落地。非计划停工和临时停工整体受控。全年加工原油620.8万吨，汽柴油产量365.5万吨，全面完成生产计划。综合商品率94.36%，炼油损失率0.65％，化工计划准确率97.77%，化工装置运行平稳率99.5%，全部完成要求。短纤维差别化率同比提高2.94个百分点。二是优化采购策略，降低自采油采购成本。全年自采油218.72万吨，剔除预提成本影响，采购价格较总部平均水平低39.6元/吨，降本约1.1亿元。积极促使总部调整管道华北进口原油采购指导原则，下半年，管道华北进口原油API较上半年降低了1.63个单位。三是克服沟通障碍、物料短缺、气候恶劣等困难，完成哈三期石油深加工项目开工任务。3.聚焦目标效益，精益质量计量全过程管控一是持续提升质量管理水平。每天发布质量预警信息，实施“质量控制样品”管理。全年出厂产品合格率保持100%；发现不合格原辅材料103批；配合各级产品抽检50批次，全部合格。二是开展攻关活动，提高产品质量。比国家要求提前8个月完成了国Ⅵ汽柴油质量升级，解决了沥青、抗车辙母粒、短纤维等质量波动。实施订单式汽...