XX年述职述廉报告（学校管理）根据工作分工，我分管发展规划与重点学科建设办公室、国际交流与合作处、国际教育学院，联系计算机与信息工程学院、生命科学学院。在分管部门同志们的辛勤努力下，各方面的工作都取得了较好成绩，现将本人XX年的履职、一岗双责和廉洁自律情况报告如下：一、坚持学习，提升政治业务素质一年来，坚持学习十八届四中全会精神，深刻领会《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的精神要旨，即通过良法善治的“顶层设计”，形成制度化、常态化的政府决策机制，实现科学决策、民主治理，推动中国社会实现公平正义，最终完全实现国家治理能力的现代化，良法善治的推行，将使得重大改革于法有据，增强改革的执行力、普及性和权威性。同时，先后认真阅读了《学习习近平讲话精神读本》、《习近平谈治国理政》等重要文献，切实提升自身政治理论水平，以此助推所分管的各项业务工作更进一步，促进学校各项事业的发展科学推进。对照群众路线教育实践活动查摆问题，切实落实整改方案，按照“五好班子”创建活动的总体部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---署，严格以“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”、“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，贯彻为民务实清廉的价值追求，以“作风建设永远在路上”的积极心态切实改进自身工作作风，进一步增强政治意识、大局意识、使命意识；进一步增强群众观念和群众意识、提高了群众工作能力和水平；更加规范自己的一言一行、一举一动，自觉维护党的大政方针和路线政策。二、认真履职，顺利完成各项工作XX年，我主动深入到分管部门，共同谋划，积极做好各方面的协调，为部门工作的展开创造良好的氛围，充分信任部门负责人依照年度工作计划创造性地开展工作，带领同志们共同努力，顺利完成各项工作。（一）优化指标体系、完善考评方案，学院目标管理和职能部门绩效考核顺利实施在总结XX年综合改革的成绩和经验的基础上，不断推进综合改革各环节的相互促进和协同配合，启动了新一轮的学院目标管理和机关绩效考核。充分吸收考评组责任单位、机关部门和直属单位主要负责人等各方面合理化意见和建议，进一步完善和优化各项考核指标，将学院目标管理综合评奖修改---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为单项评奖，鼓励各学院依据自身实际，有针对性地开展工作，促使学院工作全面推进。在机关职能部门绩效考核工作中将打分制修改为票决制，增加互评环节，测评的公平性进一步增强。完成23个职能部门、15个直属单位和18个学科性学院目标任务书的签订工作。年底，认真设计了学院和机关两项考评工作方案，并按时间进度分解任务，充分发挥各考评组责任单位的作用，使年终考评各项工作相互衔接、层层推进，圆满地完成了学院目标管理和部门（单位）绩效考核的考评工作，考评质量进一步提升，办学活力进一步释放，调动了学院和职能部门的工作积极性。切实保证考评质量。（二）开展中期检查、强化绩效评价，重点学科建设工作稳步推进XX年，进一步强化了重点学科的对标建设和管理，依据建设目标任务书对16个省级重点学科和5个学科平台进行中期检查，协调组织生物学、理论经济学、中国语言文学、中国史等4个立项建设学科接受省教育厅组织实施的第三方机构绩效评价并获得好评，确保4个立项建设学科XX年度建设经费足额划拨。进一步规范学科经费的使用和管理，强化预算意识，确保学科建设经费公平、公开---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---使用，实施预算方案须经学科方向带头人和学科骨干集体讨论并认可制度、利用学科经费出境学术交流公示制度等，经费使用效率进一步提高。（三）大学章程与学校制度体系建设取得阶段性成绩围绕建立现代大学制度的相关要求，扎实推进《xx大学章程》的制定工作。在学校办公室、校工会等有关部门的大力支持下，起草修订了xx大学章程,并完成了教职工代表大会讨论、校长办公会审议、党委全委会审定、报省教育厅核准等四个关键环节的工作。期间章程文本广泛征求意见...