皮带工区上半年工作总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---皮带工区上半年工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。2009年上半年皮带工区在矿领导的正确指引下,工区一班人紧密团结、踏实创业,圆满的完成了2009年初矿制定的各项安全生产任务指标,实现了上半年的安全生产。为更好得总结经验,克服不足,发扬成绩,确保下半年各项任务顺利完成现将2009年上半年工作总结如下。1、重视安全工作,实现安全生产。皮带工区作为生产辅助工区,所辖范围煤流系统,战线长,职工素质参差不齐,管理难度大,认真坚持隐患排查治理制度,结合不断变化的现场,多措并举,狠抓落实,做到了不安全不生产。皮带工区从现场实际出发针对矿上不同阶段的措施和目标,结合本工区现场人员和设备情况,制定切实可行的阶段性措施,并狠抓落实,做到了在安排工作的同时首先强调安全,制定了详细的管理规定和奖惩标准。实现了用制度制约人的违纪行为,用规范指导人的操作,坚持24小时值班制度,做到班前讲安全、班中抓安全,使员工的安全意识不断加强,操作技能不断提高,消灭---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了人为机电责任事故,有效控制了“三违”现象,实现了安全生产,为矿圆满完成各项任务奠定了基础。6月份工区制定完成了《皮带工区检修措施汇编》一册,发给各个职工进行学习。保证员工在施工期间有章可循,具有很好的指导和安全保障作用。2、认真开展标准化机台建设工作。机电管理方面,安全是我们永恒的主题,而安全这座大厦不是空中楼阁,质量和一定的保障体系是根本,而没有标准无从谈质量,所以想抓安全质量,必须从标准抓起,工区一班人统一认识,重点抓标准化机台的建设。上半年皮带工区标准化机台（硐室）的建成率每月都在80%以上,为进一步搞好安全生产奠定了基础。上半年工区依据机电科制定的《井下机台标准化达标标准》对全区范围的机台进行了彻底的标准化整改。对三条皮带的机头配电接地极进行了更换、所有电器开关达到100%完好,杜绝失爆。尤其是对处于回风巷的三部强力皮带进行大范围的设备整改。将所有处于回风巷道电器开关挪移至配电硐室,减小环境因素对设备的影响。09年上半年皮带工区顺利完成了-650皮带的延伸后安全管理工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作,并更换了250余米皮带,保证了皮带的安全运行及采煤工作面的正常生产。一至六月份工区共组织大型检修5次,完成大小项目40余项。为上半年的安全生产工作打下了坚实的基础。3、加强区队班组队伍建设,创建本质安全型区队。工区通过师带徒.一帮一等形式强化班组建设。6月份工区制定维修人员帮带活动,签订师带徒协议。每月6日定期召开班组长以上管理人员会议,会上每位管理人员对上月的工作进行汇报,总结当月工作中不足、存在的问题,及所采取的措施；并对下月的工作计划进行规划。会议内容在会后汇总作为工区的下月的工作打算。工区对合理化建议进行采用,实施两参一改三结合,（即.职工参与管理,干部参与劳动,改不合理的的规定,管理人员.维修.司机三结合。）以此来推动工区的发展。为了更好发挥工作的积极性,制定班组长以上管理人员考核表,对工区安排的任务进行考核。在一定程度上提高了管理人员的工作积极性,保证的管理人员带头作用的有效发挥。4、精心组织,合理安排,确保设备正常运行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---皮带工区肩负着全矿煤流系统,任何一台设备出现故障,都将影响矿井的正常生产,在抓好安全工作的同...