[建筑工程项目的成本管理刍议]项目成本管理总结摘要:项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测,计划,控制,核算,分析和考核等管理工作.本文从计划,控制,核算,分析及考核五个方面对建筑工程项目的成本管理进行了分析和探讨.关键词:工程项目,成本管理:K826.16文献标识码:A:1,引言建筑项目成本管理的内容包括:成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成本考核等.建筑工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息,通过有组织,有系统地进行计划,控制,核算和分析等工作,使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行,从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内.本文即是从成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成本考核等方面具体论述了工程项目成本管理的原则及办法.2,成本计划管理建筑工程项目成本计划成本计划,是在多种成本预测的基础上,经过分析,比较,论证,判断之后,以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平,并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率,提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案.项目成本计划是项目全面计划管理的核心.其内容涉及项目范围内的人,财,物和项目管理职能部门等方方面面,是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系,并且工程项目成本计划的实现,又依赖于项目组织对生产要素的有效控制.建筑工程项目成本计划编制应按照以下原则进行.2.1,合法性原则编制项目成本计划时,必须严格遵守国家的有关法令,政策及财务制度的规定,严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准,任何违反财务制度的规定,随意扩大或缩小成本开支范围的行为,必然使计划失去考核实际成本的作用.2.2,先进可行性原则成本计划既要保持先进性,又必须切实可行.否则,就会因计划指标过高或过低而失去应有的作用.这就要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据,并针对施工项目的具体特点,采取切实可行的技术组织措施作保证.只有这样,才能使制定的成本计划既有科学根据,又有实现的可能；也只有这样,成本计划才能起到促进和激励的作用.2.3,弹性原则编制成本计划,应留有充分余地,保持计划具有一定的弹性.在计划期内,项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件,很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化,尤其是材料的市场价格.只有充分考虑这些---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---变化的发展,才能更好地发挥成本计划的责任.2.4,可比性原则成本计划应与实际成本,前期成本保持可比性.为了保证成本计划的可比性,在编制计划时应注意所采用的计算方法,应与成本核算方法保持一致(包括成本核算对象,成本费用的汇集,结转,分配方法等),只有保证成本计划的可比性,才能有效地进行成本分析,才能更好地发挥成本计划的作用.2.5,统一领导,分级管理原则编制成本计划,应实行统一领导,分级管理的原则,采取走群众路线的工作方法.应在项目经理的领导下,以财物和计划部门为中心,发动全体职工总结降低成本的经验,找出降低成本的正确途径,使成本计划的制订和执行具有广泛的群众基础.2.6,从实际情况出发的原则编制成本计划必须从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行.工程项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案,合理组织施工,提高劳动生产率,改善材料供应,降低材料消耗,提高机械设备利用率,节约施工管理费用等.但要注意,不能为降低成本而偷工减料,忽视质量,不对机械设备进行必要的维护修理,片面增加劳动强度,加班加点,或减掉合理的劳保费用,忽视安全工作.3,成本控制建筑工程项目成本控制项目成本控制,是指项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人,机,材消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测,计划,实施,核算,分析,考核,整理成本资料与编制成本报告等一系列活动.建筑工程项目成本控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查.成本的发生和形成是一个动态的过程,这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程,因此,也可称为成本的过程控制.筑工程项目施工成本控制方法成本控制的...