轻馏分(liúfèn)利用工程(gōngchéng)部2022年质量工作(gōngzuò)总结轻馏分(liúfèn)利用工程(gōngchéng)部2022年质量工作总结启东建筑新疆独山子天利实业总公司轻馏分利用工程1、前言由我单位承建的新疆天利实业总公司轻馏分利用工程别离装置土建、戊烷装置土建及污水处理场土建工程2022年在总包单位、监理单位及建设单位各级领导以及职能部门的关心和大力支持下，在工程部全体职工通力合作、共同努力下，工程部实现了质量管理的各项指标，实现了施工质量的承诺，树立了公司良好形象，再次展示了铁军的风范，得到总包单位、监理单位及建设单位的一致好评；2022年10月份荣获了天利实业总公司轻馏分利用工程劳动竞赛质量管理优胜单位及先进个人等奖项；回忆2022年平安生产管理，我们感慨万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改良的工作方法和工作思路，下面就2022年度平安生产工作总结汇报如下：2、平安制度的制定与落实情况2022年工程部以科学开展观重要思想为指导，坚持“百年大计，质量第一〞的方针，围绕总包单位质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真部署。具体的工作思路是：以质量是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---社会和谐的根底为指导，以“三合一〞体系认证为主线，继续加强根底管理、强化教育培训，严格“三检〞制度，标准操作。为提高公司的工程建设水平，加强工程建设人员的质量管理观念。工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。最终形成了以公司技术质量部为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，土建专业组、电气专业组等质量专业组为质量管理主体，以总包单位、监理单位、石化质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。通过近一年的质量管理实践，工程部质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得工程建设质量得到了有效的控制。目前整个工程的施工质量处于有效、合理的受控状态，工程部制定的质量管理目标全部实现。质量管理目标完成情况：专检实测率100%；进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%；工序自检率100%；工序专检率100%；应检工序检测实验率100%，合格率100%；特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%；未发生重大质量事故为。3、2022年质量工作情况2022年我工程部主要从以下几个方面对现场施工质量进行管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1精心组织部署，狠抓根底管理按照总包单位质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，制定了《2022年公司质量管理工作方案》，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制2022年质量工作总结1启东建筑新疆独山子天利实业总公司轻馏分利用工程度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制〞；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各工程部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋标准，根底性的管理工作正常运行，工程部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。3.2明确质量目标，落实目标责任为了增强工程部领导的质量意识，落实质量责任，年初公司总经理与各工程部逐一签订质量目标责任书，明确了2022年质量管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次工程检查...