新岗位情况工作汇报（共12篇）新岗位情况工作汇报（共12篇）第1篇：岗位工作情况汇报岗位工作情况汇报一、我目前的工作岗位是年度目标责任考核。日常从事的工作主要有：（一）机关考核1、负责本部门年度目标任务的提出和领导审批后的上报工作；2、负责年度目标任务的细化分解和分层落实；3、按季度向省考核办上报年度目标任务的进度情况；4、负责年度目标责任考核简报的编发；5、在全省半年、年终目标责任考核开展期间负责自查总结和汇报材料的草拟、考核资料的收集整理分装、视听资料的统筹以及与考核组的协调等多项工作；（二）系统考核1、协助考核办领导对全系统年度目标责任考核工作进行计划安排，提出年度目标责任考核工作要点，并根据形势和任务要求，对市级局年度目标责任考核实施办法提出修改完善的意见；2、根据市级局上报的季度考核报告材料，对市级局季度考核情况进行初步考核打分，并为有关领导提供有关基层工商部门完成年度目标任务的工作成效、先进经验和存在问题等方面的情况信息；3、对基层目标责任考核工作进行检查调研，总结先进经验，提出推广意见；4、在半年考核、年终考核开展期间，负责考核文件起草、表格设置、人员抽调、业务培训、组织协调、情况汇总等项工作；5、负责起草年终考核的通报及其它与考核有关的文件材料。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、根据最近两年的工作情况，我的工作能力基本能够适应工作要求，在工作量上，平时不算太大，但在半年和年终考核期间会忙不过来，需要抽调人员帮忙。三、对自己工作状态的简要评价。通过最近两年的工作实践，我自认为虽然年龄偏大、职位偏低，但由于没有太多的思想负担和家庭负担，身体状况基本健康，工作的态度是端正的，要求是严格的，思路是比较清晰的，成绩也应该是有目共睹的。四、下一步，我将进一步增强工作的积极性、主动性，按照新任主任、副主任的安排，认真做好考核办的日常业务工作，加强上下左右沟通衔接，实现年度目标责任考核工作健康开展、有序推进。同时要积极开展调研活动，为完善和深化考核出谋划策，当好领导的参谋和助手，努力促进全系统目标责任考核取得新成效，迈上新台阶。第2篇：新工作情况汇报基本上大家都来询问我新工作如何,汇报如下：由于本来英文基础就并不好，加之毕业后荒废四年，因此老板所要求的英文水平极难达到，新工作情况汇报。很有紧迫感，有压力才有动力，希望除去天赋的因素外，能够尽快尽最大努力恶补英文，像毛毛同志学_，工作汇报新工作情况汇报。保险基础知识匮乏，和搞不清公司状况情况下，有些云里雾里，希望能够尽快熟悉环境，投入状态，不让毛毛和老板失望。基本上觉得如果以上两点能够尽快做到，一切都会慢慢好起来。有比较才有了解，"来自香港、服务全国"真的不怎么样。S.O.R.R.Y.-_-第3篇：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位设置工作情况汇报12事业单位岗位设置管理和公开招聘工作情况汇报XXXXXXXXX组织人事局刘本华尊敬的各位领导及同志们：为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化，XX新区在市人社局的坚强指导下，根据（XXX18号）等文件精神，结合河东新区实际，全面开展岗位设置管理工作。现将河东新区事业单位岗位设置管理和公开招聘工作情况向各位领导作简要汇报：一、事业单位岗位设置管理工作情况（一）基本情况（略）（二）几点做法主要是坚持"按编设岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理"的"二十四字"原则，采取"先易后难"办法实施。一是吃透政策，统一思想。根据市人事局的统一部署，河东新区各事业单位单位严格按照X办发19号、XX办发18号等文件规定和要求，认真进行政策宣讲和业务培训，确保各级各人员把握原则、吃透政策、明确标准、思想统一。二是摸清底数，按需设岗。根据各单位实际，在认真调查研究的基础上，严格按照"岗位总量控制、优化结构比例、限定设置等级"的要求，分别制定实施方案，报新区人事、等部门总体衡量、集中评审，确保了岗位设...