领导讲话总结大会心得体会在领导召开的大会上，听完领导的讲话，你都有样的呢？下面为大家推荐了领导讲话心得体会，欢送大家前来参阅。12月18日，山煤集团召开了“山煤集团煤业管理”成立大会，会上杜建华董事长发表了重要讲话。我们认真的阅读讲话的文件内容，通过阅读对杜建华董事长的重要讲话有了一些心得与体会。在讲话中指出，成立煤业管理公司进行公司化经营和管理是管理制度、管理原则、风险防范、融资安排等方面的需要，煤业管理公司的主要职能是负责煤矿的生产、基建(技改)矿井平安建设，下属片区分公司负责日常的平安监管、地方关系协调。煤业管理公司的管理和运作，将主要以法律主体、会计主体进行。在今后的工作中，煤业管理公司将担负起两大任务和三大目标，即制定开展规划和管理方案，实现平安管理最好，经济效益最好，管理水平最高的目标。他还要求煤业管理公司全体同志继续保持良好的精神状态，高效的管理方法，将我集团的所属煤矿打造成全省、全国煤矿管理的典范。通过阅读学习让我认识到煤矿工作是我们山煤集团目前乃至今后较长一段时间最为主要的、关键的工作，原因有二：一它是最大利润的源头。二、它是最大风险的源头，那么怎么才能有一个长远而又行之有效的方法呢?我觉得成立煤业管理公司是一个必然而又必要的好方案。那么为什么要成立煤业管理公司呢?杜建华董事长也在报告中有了详细的说明，大体归纳为：(一)公司战略的需要。(二)管理原则的需要(三)风险防范的需要。(四)融资安排的需要。煤业公司之所以成立其功能定位概括来讲，主要有两点：一是平安生产，二是平安建设，包括技术改造。它的职能定位是负责平安、负责生产、负责建设，新成立的三个分公司是煤业公司的派出机构，主要有两大职能：一是平安监管，二是关系协调，协调地方各方面的关系，负责片区煤矿的平安监管。以后的煤业公司运作是以三个主体来进行：一是法律主体。二是会计主体。三是平安主体。煤业公司成立以后，首先必须完成两大任务：一是制定开展规划。二是制定管理方案。煤业公司要实现三大目标：平安管理最好;经济效益最好;管理水平最高。院长在会议上主要对机关干部的一些问题做了点评与要求，院长在会上提了几点，1、权利的问题。2、关于工作的方式方法问题。3、工作中要学会上下协调的问题。4、机关干部要发挥好示范与表率作用问题。我觉得这几点要求不止适用于机关干部，同样对我这样的聘任人员有着很大的催促与警示作用，我如果能够把院长提的上面几点要求做好我的工作同样也能做好，因为信息科不是临床科室，面向的跟机关干部一样是科室，效劳的对象是科室，院长说机关干部要树立两个效劳意识，一个是为基层的效劳意识，第二个就是效劳大局的意识。同样的，我也应该这样，科室需要我帮助他们解决问题，处理问题，协调问题，科室遇到困难，我也要勇于冲上去。院长在会上还说了一句话，四个不放过：出了问题不查清不放过，原因不查明不放过，教训不找准不放过，责任不追究不放过。这句话对我同样有着催促与警示作用，催促我在以后的工作中更加严格的要求自己，严格的按照医院的规章制度做人做事，树立好敬业品德以及严谨的品质。政委在会议上提出了医院常委的共识：团结一心干点事，同时提了四点要求，一、要树立目标意识，二、要树立标准意识，三、要树立责任意识，四、要树立绩效意识。团结一心不光是院常委，我们下面的工作人员更要团结一心，只有团结了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四点要求我觉得同样也是对我的要求，因为任何一件事情首先都要有目标，有了目标之后才有到达这个目标的标准，为了到达这个标准就要分配各自的责任，有了责任才能更好的到达目标所能创造的绩效，我觉得政委正是在教我做事，如何做人，目标是院领导定，而我要按照政委说的标准去要个要求自己，按照政委说的责任去承当自己要承当的责任，树立好自己的责任心，认认真真做人、做事、做工作。政委在会议中把学习放在了最后讲，虽然是最后讲，不过我觉得也是最重要的，因为只有院里每个人都重视学习，医院才有更好的开展，更强的竞争力，我一定能够按照政委的要求去充实...