笔杆子们:增加“鲜、辣、咸”为2024年终总结“张灯结彩”

笔杆子们:增加“鲜、辣、咸”为2024年终总结“张灯结彩”“编篮的关键是完成。到了年底,所有的工作都到了年终,不仅仅是一年活动的总结、发现问题、找差距的过程,更是一种选择走出明年的工作战略年,思考过去,分析不足,找准原因,思考预防,谋划未来,准备新路,让岁末在后,咸在而行。辣,三种口味都有,为来年作品“提味”。确定一年的“新品味”工作的“指导方针和模式”多了,“模式”就少了。进入万山圈,一山留一山。能源革命永远在路上。年度积分不再是问题。不能用“旧框架”来“压底”改变工作细节,强调工作重要性,改变最终信息。“把旧酒装入新瓶”。我们不能“删除”月报表和周报表,然后将它们“连接并合并”成一个显示所有详细信息的“运行帐户”。在实际工作中,要有目的性记录成果和存在问题,了解发展形势要点,发挥组织的重要作用,并与实际工作情况联系起来。画好“路线图”,摆好“方向”,为新的一年准备新的、明确的“进攻”。如果多一些“透明”,少一些“中肯”,对负面和弱势的分析就会“尖锐”。了解别人的人是明智的,了解自己的人也是明智的。年终主题结束过去,聚焦当下。主要目的不仅仅是展示成功,更重要的是发现问题、积累经验、弥补不足。我们不能把年终总结放在“书评”或“报告包”里,讲成绩、讲没完、讨论保密和否认的问题。让年底负责体检、治疗提质增效。提问时不要无知、遮遮掩掩或傲慢。既要写下作品的要点,又要去掉概念包袱敢于吐露疑惑和个人想法。把去年年底作为“回头看”、擦“镜子”、调整“表象”、扫“外”的好时机,审视现实问题,探索发现科学问题、哲学问题。多“工”少“泥”,准备和交付都有“咸”味。你知道的越多,你就会做的越多。年终总结既是对上一年的“书写”,也是对新一年工作的“设计”。我们要研究问题,说明原因总结经验。我们还需要列出目标,创建流程和措施,比较需求和进度,为“未来的生活”制定“措施”。不咸,不淡,一口气过去,过完年就到了“盒底”。要做好领导结合,研究创造思路,把工作抓好,把新一年的工作谋划好,混得真,写对症下药,不强求实。事物。“四上架”或“开秀”,确保工作内容为来年开好头,真正带动工作成果。

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