全面风险排查报告党群部第一时间组织人员学习、传达了文件精神，并对照《全面风险排查清单》对本部门风险点进行了梳理排查、研究制定了相关举措。现将党群部全面风险排查报告如下：对照岗位职责，党群部共排查集团管控风险、人力资源风险、保密风险、企业文化风险、社会责任、公共关系六个方面的15个风险点。一、集团管控风险（一）风险类别：Ⅱ（二）风险描述及防控举措：1、对下属企业管理中存在的风险，要遵循集团公司的整体规划。举措：严格按照集团公司“要坚持走国际化先进技术进口替代之路，坚持走高附加值产品发展之路，坚持走科技型、管理型、质量型发展之路”的重要批示，紧紧围绕公司“以市场为导向，强管理、调结构、聚人才”的发展战略，紧紧跟随集团公司深化企业改革步伐，做好沟通、交流工作，对集团下发的战略规划、规章制度、工作任务，严格实施、认真执行，立足本职工作，提高沟通效率、增强执行能力，争做改革、发展的排头兵。二、人力资源风险（一）风险类别：Ⅱ（二）风险描述及防控举措：1、在人力资源规划上，要着眼于企业长远发展。举措：一是以集团公司“三业协同、两轮驱动、全面变革”发展战略为依托，以公司“以市场为导向，强管理、调结构、聚人才”的发展思路为指导，总体规划人力资源需求通过优化人力资源配置，加大人力资源的开发和引进力度努力增加“人才厚度”，为企业高质量发展提供支撑；二是从法律和人力资源管理的两个角度，进行人力资源规划，设置完善的人力资源管理体系和法律风险防控体系，充分征求法律部门意见、建议，逐步完善公司人力资源管理制度和流程，做到人力资源管理工作有步骤、有计划地开展，做到人力资源管理工作有规可依、有章可循，保障企业总体战略的成功实施。2、在招聘与留任上，要发挥企业平台高的优势。举措：一是充分利用国家博士后科研工作站吸引高水平的博士进站，利用国家级企业技术中心、山东省高精铜加工技术研究中心、山东省院士工作站、山东省铜合金新材料重点实验室等平台，积极引进专业技术人才，积极与集团公司和临清市市委市政府联系，借助上级掌握的资源、平台优势，最大限度的谋求与铜加工领域专业专家的联络，聘用经验丰富的技术顾问、专家和高级技师等专业技术人才和优秀管理人才，逐渐壮大以佟庆平博士为核心的研发团队,提升企业管理水平。二是抓实校企合作引才，定期走访合作院校，加强沟通、交流，及时了解相关专业学生动向，反馈企业用工需求，尤其是疫情过后，面临大学生就业难的问题，在响应国家国有企业增加就业岗位号召、践行央企责任的同时，尽最大限度的解决企业用工需求；拓展人才引进渠道，积极参加社会招聘、借助新媒介等手段，适时补充高素质人员、储备人才，着力引进一批高精尖人才。3、在人员配置上，要人尽其用、避免资源浪费。举措：一是以用工效率和效益为导向，对标集团公司“三定”工作目标，通过组织开展“三定”工作，进一步调整优化组织、队伍和人员结构，实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。二是及时了解各部门、分公司用工需求，加强对各用人部门增补人员申请的审核，保证增补人员合理性，进一步梳理人员结构、合理配置人力资源。加强对新进人员的入职审批、培训、考核，确保新进人员质量，把好进人关减小用人风险4、在关键人才流失风险上，要多举措并行。举措：一是提高薪酬待遇。按照“收入靠贡献，岗位靠竞争”的原则，保证工资水平与效益同步，使员工共享企业发展成果；薪酬标准向科技人员倾斜，对于新招聘的专业对口大学生和技术人员在工资待遇上提高一个档次；不断优化餐厅菜品配置，改善公寓楼设施，为外来专家和科技人才提高良好的食宿环境。二是完善晋升机制。根据企业实际情况开展竞聘上岗、职位升降、岗位交流、内部人才流动，开辟专业技术人才和技能人才晋升通道。对专业技术人员实行动态管理，考核称职的按标准发放补贴、基本称职的减半发放、不称职的取消评聘资格。通过完善晋升机制，使员工在公司充分展示才华，发挥作用，有力地促进公司效益的提升，推动公司健康快速发展。5、在...