铁路局处室安全大检查自查总结TheShort-TermResultsReportByIndividualsOrInstitutionsAtRegularOrIrregular,IncludingAnalysis,Synthesis,Innovation,Etc,WillEventuallyAchieveGoodPlanningForTheFuture.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报告人：XXXX日期：二〇年月日铁路局处室安全大检查自查总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。近日来,我处根据本系统实际情况深入开展安全大检查,现就我处安全生产大检查以来本系统自查情况进行总结汇报如下：一、从领导班子自查入手,切实增强安全工作的责任感和紧迫感。1.践行三点共识。首先是统一思想。在6月3日安全电视电话会议后,我们就组织班子成员和各科室负责人,召开会议,消除模糊认识,增强抓好安全工作的责任感和自觉性,形成抓安全的凝聚合力,把主要精力放在安全工作上。其次是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---传达到位。为此6月5日,我们以设备管理为突破口,以当前安全生产大检查为核心,处领导班子和处安全管理相关人员参加,召集XX个车务站段的有关责任管理人员,大检查开动员会。明确影响安全的问题必须立即解决的工作要求,绝不允许拖拉、延误,更不允许存在任何侥幸心理。2.查三个重中之重。6月4日我们组织召开了全局XXX系统电视电话会议,要求突出抓好人身、机械、快运等作业安全,挖掘在作业中存在的倾向性问题。成立以处长、书记为组长安全大检查领导小组,组织4组人力物力,深入现场开展工作。从抓干部、职工针对重点事项履职、履责情况入手,把各项规章制度、工作部署、保安全措施一条一条落到实处。3.查自我掌控安全意识。我处对掌控安全没有什么很好的办法,就是落实二个字。我们的安全风险管理过程控制的制度是健全的,总公司和路局领导对安全检查的要求是明确的,所以这次安全生产的检查我们只抓落实。落实日分析制度,及时掌握本单位当前安全管理上存在的问题；强调周分析工作,清楚本单位当前安全工作的薄弱环节,及时掌握本单位当前安全管理上存在的问题；通过安全风---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---险排查办法的落实,清楚掌握本单位当前安全工作的安全风险点；通过安全预警制度的落实,加强各级单位对安全管理问题和潜在的安全风险有敏感的认识,督促其对影响安全的问题采取有效措施及时加以解决；通过深度分析制度的落实,对发生的安全问题及时深入分析整改。4.查班子学习记录。6月12日下午,我们邀请局机关党委书记__XX,针对如何在当前的安全形势下,在本次安全大检查活动中,既严以修身、严以用权、严以律己,又要谋实事、谋创业、谋做人进行宣讲教育,为副处级以上成员配发了专门的学习笔记和相关资料,要求抓好规定动作,找准突出问题,高质量的完成整改落实。要求班子成员,按照分工,围绕工作中出现的问题进行认真的分析、做解剖麻雀的会诊剖析,对现场存在的问题,逐级到查,到查干部、到查管理,到查管理缺陷、监控盲点、干部履责问题,制定有效地整改措施。二、在基础工作上下功夫,坚持问题导向查安全管理过程控制。1.查管理过程。6月11日10时30分,我处第二安全检查组,在__车务段__站货场检查时,发现停放的2吨内燃叉车（编号：XXXCC2--__）,未拔车钥匙,无人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---看管。该起事件问题虽然不大,也没有造成任何损失。但在随后对该站干部的现场管理痕迹分析发现,该站在过程控制上存在漏洞、脱节以及制度、办法、检查不落实的问题。为了挖掘发现深层次的安全风险,全面排查整治安全隐患,促进安全管理体系、过程控制体系和责任落实体系的进一步完善。我处及时下发了《__X20__安全预警（第XXX号）》（__[20__]XXX号）,对全系统进行安全示警,给一线管理人员施加压力。2.查问题复查整改。自开展安全大检查以来,__系统安全管理干部,根据自身的...