二季度精细化管理工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。二季度精细化管理工作总结本文简介：二季度精细化管理工作总结在集团公司的正确领导下,煤矿认真贯彻落实《关于2021年精细化管理工作的指导意见》,全面构建内部模拟市场化运作体系,不断深入推进精细化管理工作。目前,我矿精细化管理工作正在按集团公司规划稳步有序推进。三季度,我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作：一、内部市场化建设在内部市场二季度精细化管理工作总结本文内容：二季度精细化管理工作总结在集团公司的正确领导下,煤矿认真贯彻落实《关于2021年精细化管理工作的指导意见》,全面构建内部模拟市场化运作体系,不断深入推进精细化管理工作。目前,我矿精细化管理工作正在按集团公司规划稳步有序推进。三季度,我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、内部市场化建设在内部市场化实际运作中,我矿按照以天煜**[2021]46号《**煤业2021年内部市场化管理办法》作为制度保障,在巩固原内部市场的基础上,继续夯实基础管理工作,稳步推进各市场正常运作。1、完善了价格体系。根据集团公司对矿下达的生产任务、工资水平,测算出了吨煤单价、进尺单价定额工作范围：（1）吨煤单价为2.72元,定额工作范围包括：割煤、清理工作面浮煤,处理大块矸石、抵车、移支架、机尾后5m人工采煤、煤壁注水；开链扳机、转载机、破碎机、油泵、更换裁齿、上下出口维护、工作面前方50m内各巷道的清理。（2）进尺单价为1092元,定额工作范围包括：打眼；支护:包括架棚、锚网、锚喷、砌础；清理巷道；钉临时道,挖水沟；10m---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以内的装运煤岩、运料,10m以内第一部绞车或链板机开车。2、完善结算体系。按照“一主体、一市场、一账户”设立了内部结算中心,负责各市场的核算管理。3、经营分析会每月按时召开经营分析会,考核办通报考核数据,并认真分析被考核单位存在的问题,提出改进措施和方案。三、精细化标准班组及班队长队伍建设1、完善制度,认真考核。根据一季度集团公司考核问题、补充和完善了各班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并于10月初对各科区班组进行考核,考核结果根据天煜**[2021]47号《2021年精细化标准班组及班组长管理办法》给予严格的奖罚。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三季度精细化标准班组达标率超50%并对得分前三名：掘进一队王元新班、机运部保运队、通防部监控队进行表彰进一步完善了“手指口述”、“七字诀”“走动式管理”等安全确认标准,加强安全技能培训,规范员工行为。二季度,在矿领导的的大力支持下,在科室的紧密配合下,圆满的完成了一期培训班。本次培训选用《煤矿安全生产建设》、《安全生产法律法规》、《班组现场安全管理》等教材,通过学习,各班队长取得了较好的成绩,促进了安全工作的长效发展。3、简优化过程标准、岗位操作标准,组织学习了恒源矿“一图读懂作业规程”经验。4、7月初对各科区班队长进行考核,选拔出优秀班队长三名并进行表彰。四、流程管理1、煤质管理流程。学习借鉴了祁东矿煤质管理经验,结合我矿实际,构建全流程、全环节、全员参与煤质管理责任体系,制定了煤质日清日结考核办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、设备管理流程。优化了现有设备管理体系,摸清底数,明确管理职责,完善了管理制度,更加合理使用和管理设备,最大限度地发挥设备效能。3、修旧利废流程。优化了工作流程,充分调动职工积极性,严把关口,真正把修旧利废工作做实做好。2021年1-9月份修旧利废产值共计元五、持续改进二季度共收到科技创新成果10项,经过评委评审,》、《综》3项成果受到表彰。对标方面,各部门学习优秀...