地勘单位全面预算管理工作总结篇一：地勘单位实施全面预算管理关于地勘单位实施全面预算管理的探讨摘要：对于地勘单位来说，除了业务上的成功以外，如何运作经济活动对于单位来说也是非常重要的，而有效的预算管理就可以针对本单位的经济活动做到有效的管理。本文针对地勘单位实施全面预算管理进行分析。关键词：地勘单位；全面预算管理；探讨一、预算管理对地勘单位财务管理的影响1.提高地勘单位经营决策的科学性和综合盈利能力对于任何企业来说，盈利才是一个企业继续生存和发展的必要因素，所以对于地勘单位来说领导者如何在经营活动中做出正确的决策对于地勘单位的盈利影响颇大。而预算管理可以预先将本单位资源进行合理的分配，并对有关单位所有的经济活动都进行细致、长远的规划，以此为基础，加上领导者对整个市场的预测和把握，才能科学的做出推动企业发展的正确决策，大大的提高单位的盈利能力。2.明确目标，激发积极性全面的预算管理可以将单位的目标分门别类的分配到各个部门甚至每位职工身上，让每一位职工都清楚了解到自己在一定期间的具体目标。而单位应制定出合理、明确的激励制度，让每一位职工在了解自己工作目标、收入，以及明确的激励制度下努力工作。只有有效的明确目标并且激励职工的工作积极性，那么当企业面对困难篇二：集团公司全面预---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---算管理工作总结集团公司预算工作总结今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。同时对未完成指标的单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成每月我们还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一是就是财务预算考核执行不严。每月在进行财务预算的考核分析中分析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。二是目前全面预算目标分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为一个成本利润责任中心在进行考核，其他的一些职能部门没有纳入目前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中的问题，实行预算动态管理...