煤矿集团在八届三次职工工会会员代表大会暨工作会议上的报告ad680_1;标准运营强基固本稳内拓外加快开展为全面完成年度各工程标任务而努力奋斗——在八届三次职工工会会员代表大会暨2022年工作会议上的报告各位代表、同志们：现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审议。一、砥砺奋进，企业开展取得新成绩2022年是集团改革开展进程中尤为重要的一年。面对巨大的资金归还压力，面对繁重的巡视整改任务，面对复杂的历史遗留问题，在省委、省政府以及省国资委的坚强领导下，集团公司新一届领导班子团结带着广阔职工，紧紧围绕“聚焦重点、提升双效，调整升级、蓄势开展〞工作主题，严抓平安保开展，抢抓机遇创效益，紧抓工程增后劲，狠抓环境促和谐，企业开展稳中有进、持续向好。——平安生产持续稳定，开展保障更加坚实。始终把抓好平安生产摆在突出位置，抓重点、夯根底、严管理，杜绝了较大及以上事故，省内煤业发生1起死亡1人事故。五沟煤矿实现平安生产5周年，恒昇煤矿、恒晋煤矿实现平安生产8周年。重大隐患防控有方。编制“一矿一策〞重大平安风险管控，出台瓦斯管理特别规定，实施地面顺层孔区域水害治理工程，定期开展重点区域分析预警及综合排查，煤业杜绝了“一通三防〞及防治水事故。实施化工九大特殊作业票证管理，加强巡检巡查力度，整治装置运行隐患，化工板块实现平安运行。标准体系推进有序。落实“4332〞平安管理体系，对标煤矿新规程，加强平安生产标准化建设，全面实施“清单式〞整改，适时组织现场办公，到达了以点带面、整体推进的效果，昌恒煤焦、钱营孜煤矿通过国家一级平安生产标准化现场验收并命名公告，其它矿井到达国家二级平安生产标准化水平。专项整治扎实有效。紧盯重点环节、关键时段，组织百日平安会战，实施岁末年初平安攻坚，开展非煤板块专项整治，季度组织专家会诊，逐级实行包保督导，创新“三违〞惩办帮教机制，推进平安培训责任落实，强化应急值守演练，加强事故警示教育，保证了稳定的平安态势。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平安问责严肃有力。常态化开展作风专项督查，建立领导干部下井跟带班月度公示制度，全年通报批评矿处级领导干部89人次。从严从重从快追究事故责任，全年累计问责处理矿处级干部31人次，警示约谈21人次。——经营质量持续提升，开展动能更加强劲。始终把提升经济效益作为重要目标，抓机遇、控过程、严考核，着力提升经济运营质量。在强化考核中提升效益。实施方案、目标台阶式管理，建立以价格变动为根底的利润分级、经济分成制度，对减盈超亏单位主要负责人进行约谈，既保证了经营政策的连续性、经营目标的刚性，又激发各单位深挖潜能，盈利水平持续增强。华江海运公司开展轻资产业务，抓住航运市场形势好转，扩大航运量，首次实现盈利。在对接市场中做大规模。积极推行产销捆绑，统筹专业化队伍和采掘设备调剂，根据采场有序安排生产衔接，原煤生产效率同比上升15.5%；紧跟市场及时调整销售策略，适时调整电煤、精煤结构。抢抓市场机遇，强化市场开拓，积极与煤电央企、省属企业、大型民企签订供煤、供给合同，壮大贸易规模，严控贸易风险，未发生新的经营风险。在精细管理中节支降耗。完善物资全面超市化、大型材料设备定置化等十项措施，加大集中招标、规模采购力度，调剂关闭矿井设备、物资，积极开展电力直接交易，精准实施征迁工作，强化工程造价结算审计，机关率先执行月度经费网上公示。——重点工程持续加快，开展后劲更加充足。始终把推进“6+1〞重点工程作为主要抓手，控节点、保进度、严督查，重点工程扎实推进，资金运营保持稳健。全方位推进重点工程。坚持目标管理、过程管控，制定下发行动方案，组织实施工程攻坚，实现“一投产两复工一加快〞：招贤矿业完成工程核准、采矿许可证办理、试生产验收，2022月份简易生产；中安联合煤化工工程正式复工，长周期设备全部到达现场，银团融资通过审批，煤制甲醇、烯烃装置建设全面展开；麻地梁煤矿明确打造智能化矿山的定位，取得开工报告备案，初步完成复工验收，正在加快建设；钱营孜电厂...