建设提升5A级学校汇报材料（共3783字）xxxx是一所全日制省级示范性普通高级中学。始建于1948年，距今已有70年的历史。2013年9月，学校搬迁至新校址，位于县城建设大街与南环大道的xxxx教育园区。学校占地面积210亩（140000平方米，生均32.4平方米），建筑面积近6万平方米，校园绿化面积达到2.6万平方米（生均5.7平方米）。在校学生4600人，设74个教学班，其中高一年级26个教学班，1400名学生；高二年级26个教学班，1650名学生；高三年级26个教学班，1550名学生。全校每班平均人数为61.1人。学校教职工年龄结构、职称结构合理，学历达标。现有教职工350人，一线专任教师260人，其中，中小学高级及以上教师76人，一级教师130人。研究生学历45人，本科学历215人。五年来，我校共选调、分配教师158名。其中，2016年新进教师58名，2017年新进教师40名，学校专任教师中，年龄30岁以下的92人，30至50岁的160人，50岁以上的8人。学校机构设置齐全，设五大科室：办公室（含妇委会）、教导处、政教处、体卫处（含团委）、总务处。各科室各司其职，密切合作，工作有序开展。学校根据实际情况，确立了“培育创新人才，打造冀南名校”的办学目标。学校成立了以校长为组长、副校长为副组长、各处室主任为成员的建设提升5a学校领导小组，制定了详尽的《xxxx建设提升5a学校工作实施方案》，分层部署，严密推进，做好建设提升5a学校的各项准备工作。一、持续改善办学条件，加快学校硬件建设学校努力为教育教学做好后勤保障工作，切实加快硬件建设步伐。一年来共投资600多万元，用于改善办学条件。其中，学生公寓楼招投标已经完成，投资451万元，2019年春开工。投资20万元，用于学生现有公寓楼楼顶防水工程，已于18年5月完工。投资10万元，用于路灯改造，餐厅路线、排烟设施改造。投资20万元，用于网络升级改造、宿舍监控。投资10万元，用于高一办公、生活设施。三、打造精良教学团队，加强教师队伍建设学校深入机制改革和体制改革。根据学校实际情况，我们打破常规，上学期先进行了机制改革，这学期进行了体制改革。引进了精益化管理理念，建立了绩效和质控两个管理体系，全面提高学校现代化管理水平。通过提高教学环节的精益化水平，减少不必要、不产生效益的多余劳动，减轻教师学生各种负担，以便让大家能把更多的精力放在有效教学上去。2018年学校课改工作开展有声有色，以公开展示课为抓手，积极推进高效课堂探索实践工作。2018年5月份和正在进行的12月份说课、优质课评比活动，以中青年教师为主体，努力提升学校整体教学水平。以比带改，促进了教师的交流与合作，让新进教师学到了经验，让老教师革新了教学理念，拓宽了教师的视野。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2018年以来，我校对标活动继续有效展开。2018年3月1日―2日，xxxx校长xxx、副校长xxx、滏阳中学校长xxxx习考察。3月11日―13日，xxxx副校长xxx带领高三骨、x一行4人赴x干教师一行11人再赴x学习考察。学校积极促进教师专业成长。按照“走出去，请进来”的原则，主动开展教师培训学习活动。2018年我校派出大批教师参加培训学习。同时邀请陈斌、陈丽、周玉江、李永梅、张改强、李国玲、张智慧等省内外专家来我校进行专题讲座。他们通过学生自身成长的真实案例展开讲述，生动感人，给人以奋进的方法和方向。（需更新）今年以来我校教师在教学教研上也取得了不少成绩，x指导学生进入2017年中国语文朗读全国总决赛，x指导学生荣获2017年x青少年机器人竞赛三等奖，x四、完善学校规章制度，提升教育管理水平为进一步规范教育教学行为，今年以来学校先后修订出台了《xxxx创建xxxx市5a级学校实施方案》《xxxx2017―2018学年优质课评比实施方案》《xxxx推行导师制实施方案》《xxxx关于开展对标活动的实施方案》《xxxx“三大步”励志教育实施方案》《xxxx绩效质控考核办法1.0》等规章制度，另外，学校还推出一系列关爱教职工活动，为教育教学的有序开展奠定了基础。在教育教学管理方面，学校继续推行“全封闭、半军事化无缝隙管理”模式，完善校长值班制度，出台一系列的教师专业成长奖励...