关于做好20XX年工作总结和20XX年工作计划的通知篇一：关于撰写20XX年工作总结和20XX年工作计划的通知南方公司办发﹝20XX﹞172号关于报送20XX年工作总结和20XX年工作计划的通知各项目部、物资机械分公司：为全面总结公司20XX年工作落实情况、存在问题、改进意见和建议，并制定20XX年工作计划，现要求各项目、各下属公司撰写20XX年工作总结和20XX年工作计划。相关要求如下：一、要求各单位结合自身实际，全面总结和分析项目管理工作，并制定切实可行的20XX年重点工作（撰写提纲见附件）。二、各单位工作总结应体现重点，突出亮点，条理清楚，言简意赅，在报送前需交公司分管领导审核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、各单位于20XX年12月29日前将电子版报送总经-1-理办公室。联系人：张玉。附件：撰写提纲中交路桥南方工程有限公司20XX年12月15日抄送：公司领导。南方公司总经理办公室20XX年12月15日印发-2-篇二：关于做好20XX年工作总结及20XX年工作安排的通知中国石油西气东输管道公司关于做好20XX年工作总结及20XX年工作安排的通知公司各部门：目前，公司20XX年生产经营各项工作已进入收尾阶段。为全面总结20XX年工作，进一步认清面临的形势，安排部署20XX年工作，扎实推进公司改革创新发展，现就做好20XX年工作总结及20XX年工作安排有关事宜通知如下：各部门要结合公司年度工作会议、领导干部会议精神和20XX年重点工作任务，对本部门20XX年工作进行全面总结，重点讲清在推进公司各方面改革创新过程中采取的措施及取得的成效，深入分析面临的形势和工作中存在的主要矛盾及问题，在此基础上明确20XX年的工作思路和工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重点。材料要求条理清楚、重点突出、内容精炼、实事求是，篇幅控制在4000字以内。主要内容包括：（1）20XX年重点工作完成情况及主要工作成果；（2）对照20XX年重点工作任务分解表，梳理未按计划完成—1—的重点工作并说明原因；（3）贯彻落实公司年度工作会议、领导干部会议精神情况，特别是在“突出安全生产，注重质量效益”和“夯实一个基础，实现三个高效，推进三个创新”等方面采取的措施及取得的成效；（4）20XX年工作面临的形势和任务、存在的主要问题以及工作思路和工作重点。请各部门指定专人负责材料撰写工作，总部各部门上报材料需经公司业务分管领导审核把关。请各部门将相关材料于12月15日前（年度数据可延后补报）报送总经理办公室。联系人：梁佩璋021-50958802。西气东输总经理办公室20XX年11月26日—2—篇三：关于20XX年终总结及20XX年工作计划的通知---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关于20XX年工作总结及20XX年工作计划制定的通知各部门经理/主管：20XX年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展20XX年的工作，行政部将组织公司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：1、员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20XX/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。2、员工年终面谈。请各位经理在20XX/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项：1)回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不足；2)了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明确的期望和要求、培养计划等；3、部门年终总结1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的不足。部门年终总结会议。应安排在20XX年1月31号之前完成。2)完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上级述职的总结报告），包括以下内容：a)14年的工作总结b)14年工作中存在的问题c)如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培...