加强企业安全文化建设，树立企业安全新标杆——日立电梯（中国）有限公司开展安全文化建设活动总结一、公司基本概况日立电梯(中国)有限公司成立于1996年1月15日（2007年7月前称广州日立电梯有限公司）。公司由世界500强企业之一株式会社日立制作所（70%）和中国制造企业500强之一广州广日集团有限公司（30%）共同投资建立，属于中外合资型电梯制造企业。总投资为9000万美元。成立以来一直持续稳定地发展，各项经营指标均以年均大于15%的速度增长。日立电梯（中国）有限公司主要生产和经营各类型电梯、扶梯、自动人行道、建筑智能化系统工程等，集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务于一体，目前年产量超过3万台，年产值超过60亿元，是国内最大的电梯生产商和服务商之一，多年来综合实力一直稳居行业三甲之列。建立了广州、天津、上海三座生产基地。现时在全国各主要城市共有近40个分支机构，负责公司产品的销售和售后服务。其中广州生产基地坐落于风景优美的珠三角地区，广州番禺区大石街石北工业区。占地面积21.1万平方米，其中厂区房屋建筑面积13.6万平方米。固定资产期末原值82337万元。公司职工2476人，其中各类专业技术人员868人。全公司共聘任了9名国家注册安全工程师，38名广东省注册安全主任，40多名兼职安全员。建立了以潘胜燊总裁为主任的公司安委会。完善了公司安全责任制度，做到安全主体责任层层落实到底，贯彻谁管生产，同时管安全的理念。二、开展安全文化建设的情况自开展安全文化建设活动以来，公司安全业绩大幅度提高，连续多年没有发生重大安全事故。重伤、死亡事故为零。微伤控制指标从5‰下降到1‰，降低了80％。职工受益，努力工作，回报公司。通过安全文化企业的创建工作，公司解决了危及员工作业安全、损害员工身心健康的不安全隐患，全面提升了公司的本质安全度，使公司的安全管理工作更加程序化、标准化、人性化，更有利于形成安全管理的长效运营机制，为职工营造了一个安全、文明、舒适的作业环境。职工成为最大的受益者。引用在安全文化总结会议上潘总裁的一段话：“我是公司安全生产第一责任人，安全生产工作是我应该做的事情。员工是公司安全生产的主体，以人为本是公司安全生产的宗旨，为员工创建安全、健康的工作环境，是我分内的事情”日立电梯（中国）有限公司2004～2008年连续被广州市安全生产委员会评为广州市年度的安全生产先进集体、安全生产样板工厂、安全生产样板工地等。张国强、曾东生等同志还被广州市安全生产委员会评为广州市安全生产先进个人。2006年度通过国家安全生产监督管理局，派出的专家组对日立电梯（中国）有限公司进行机械制造业安全质量标准化的评审，我公司以961分的高分通过的评估，成为广州市第一家、全国电梯行业第一家通过安全质量标准化国家一级企业评审的单位。2009年日立电梯有限公司再次通过中国机械工业安全卫生协会的复评，继续延续国家一级企业的称号。安全文化建设活动的开展，提高了公司的管理水平；通过安全文化活动的开展，理顺了公司的安全管理网络，把“分级管理，分线负责”的安全管理体系落实到公司全方位管理中，提高了公司的管理水平和管理效率；通过安全文化活动的开展，公司全员接受了系统的安全知识培训，全面系统的了解了什么是安全，从根本上提高了全员的安全意识。通过安全文化活动的开展，清理了公司的设备设施，工装工具，物资财产，并对其安全合规性进行评估，不符合标准的，全部整改，力争达到本质安全；同时，通过培训，宣传，标识等，营造了公司的安全文化氛围；安全文化活动的开展，贵在坚持，安全文化活动的开展不能搞运动，要持之以恒。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、安全文化建设过程中的要点1、多渠道推进安全文化传播在公司内部开展“我为同事提个醒”“我学安全好榜样”“学习安全新课程”等活动，明确公司的安全文化。从日立集团引入KYT安全作业预知活动，并结合在公司内部的早会活动，开展实施，全面提高员工的意识。公司每年都开展内容丰富，形式多样的活动。《朝阳报》报是我们企业内部...