2022年保险公司经理工作总结范文近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。一、主要经营业绩今年计划保费收入___万元；净利润___万元；已赚净保费___元；综合成本率___%。今年一到___月，我公司共完成保费收入___万元，完成年计划___%，增长___%；报表累计承保利润（按___口径）___万元，承保利润率___%，报表累计利润总额___万元，抵减所得税后，实现净利润___万元，净利润率为___%；实现已赚净保费___万元，完成年初计划___%；赔款支出___万元，简单赔付率为___%，同比下降___个百分点；营业费用控制在___万元，同比下降___个百分点；综合成本率为___%，其中赔付率___%，营业费用率___%。二、主要工作及其绩效（一）、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。__公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达___多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的___多万元巨额赔款，这些因素给__公司今年的经营工作带来巨大压力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。从今年__月到__月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至__月底，全辖已有___个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费___万元，完成年初预算目标___%，同比增长___%。（二）、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对__公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果，今年__-__月，全司营业费用支出同比下降了___%。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年__公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有___多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业务___万元以上的赔案就比去年同期增长了___%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的___多万元赔款的基层上，__-__月我公司简单赔付率为___%，同比下降了___个百分点。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时___传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。保险公司经理工作总结范文【二】1、计划落实早、措施实施目前，我司经理室就针对__地区保险市场变化及去年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分...