党政一把手述职报告党政一把手述职报告一年来，主持学校全面工作，严格执行教育法规，贯彻落实上级主管部门的各项要求，围绕工作目标、工作计划，扎实推进各项工作的落实，为学校内涵的不断丰富、教育教学质量的稳步提高，作出了一定的努力，取得了良好的成效。1．坚持集体领导下的分工负责制。班子成员分工明确、职责到人，作为各项工作的第一责任人，我深知自己肩负的责任和使命命，自觉做到全身心的投入入，全身心的付出，充分团团结带领班子成员，依靠全全体教职工，对学校各项工工作进行科学民主的决策与与管理。2．廉洁自律，，拒腐防变。作为学校党政政一把手，手中有诸多权力力，仅财权一项，学校每年年需要调度的资金上千万。。多年的实践，见证了这个个职位的高风险，一直以来来保持着平常的心态，保持持着一贯的做法，坚守着自自己做人做事的底线，没有有贪图一时的小利而损害学学校的利益，使决策偏离方方向。3．加强自身学习习与研究。坚定政治立场，，提升管理理念，丰富实践践经验。在一些重大问题及及一些凝难问题的决策上，，能做到冷净思考、沉着应应对、科学决策，促使各项项---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问题得到有效的解决。4．着力解决影响学校稳稳定与发展的诸多问题。通通过建章立制，强化管理；；合理岗位配置，明确岗位位职能；规范各项工作程序序，严格操作过程；落实岗岗位责任，实施责任追究等等多种途径，学校各项工作作管理层级清晰、管理职责责明确、操作过程规范，各各方面工作正逐渐进入常态态有序的状态。55．坚持德育为先。倡导学学生自主管理，注重学生行行为习惯的养成。以各项活活动为载体，将“雅行育人人”贯串于师德建设、学学生管理的全过程。6．严格“五严”背景景下的规范办学，切实推进进课堂教学的高效。强化教教育教学常规管理、过程管管理，及时调控一些倾向性性问题；强化专家引领、典典型示范、活动推进、校际际交流；以教育科研为支撑撑，营造研讨氛围，不断为为教师的专业成长、教育教教学水平的提高搭建平台。。7．规范财务管管理，学校财务运行状况平平稳。严格按照各项收费标标准收取费用，实行收费公公示制度，接受社会及学生生家长的监督；严格财务审审批制度，大件物品的采买买一律通过政府采购中心，，小件物品实行采买申请、、登记制度；大宗款项由多多人把关，工程、项目由多多方验收审计；专项费用专专项使用、及时结算；严格格部门预算，合理安排资金金，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用有限的资金完成了有有效的投入。在主主管部门的正确指导下，搬搬中人不甘落后、负重奋进进，一年来取得了诸多业绩绩：学校的办学理念逐步明明晰，“三风”建设有序推推进，管理机制不断完善，，办学活力不断激发，教育育质量有效突破，学校声誉誉不断攀升。学校成功承办办了全市德育工作现场会；；获得了“江苏省健康促促进（金奖）学校”称号；；学校工会委员会顺利换届届；绩效考核方案成为学校校常规工作的有力抓手。115年高考，本科上线率较较去年上升八点七个百分点点，达到66.45%，成成为近年来最好记录，再次次取得重大突破。在成绩绩取得的同时，也一直在反反思，总感到许多方面仍存存在着较大的潜力与空间。。在党的群众路线教育实践践活动中，查摆出的自己在在“四风”方面的突出问题题，已逐步落实整改，结合合“三严三实”专题教育，，正在疏理“严”和“实实”方面存在的问题，形成成问题清单，切实予以整改改。针对于学校的发展目标标与办学实际，工作作风需需进一步过硬，工作节奏需需进一步加快，工作成效需需进一步显现。面对日趋激激烈的教育竞争，需要我们们进一步解放思想、开拓创创新，以只争朝夕的姿态，，高点定位，扎实推进，向向着更高的目标迈进。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---