采购工作总结参考范文5篇温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。【仅供学习参考,切勿通篇使用！】采购工作总结参考范文5篇工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。以下是笔者精心收集采购工作总结篇,下面笔者就和大家分享,来欣赏一下吧。采购工作总结篇1时间如梭,20__年转眼已经过了一半,在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度,加强物资计划管理,不断提升管理和服务水平,为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了采购流程,严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监督下,积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、加强了采购人员的自身要求,坚持采购的原则。廉洁奉公,保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提高项目资金的使用效率,优化项目管理中的资源调配,从而更好的控制采购成本。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了采购市场的调查了解,时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了成本管理,以性价比为原则,在满足生产、技术需要的前提下控制成本。二、工作业绩1、上半年完成采购合同86份,采购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、采购物资质量安全事故为零。4、资金合理利用率100%。5、采购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、加强采购知识的学习,努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作,积极主动的向生产、技术部门请教,更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产、技术。采购工作总结篇2时光如白驹过隙一样转瞬即逝,告别二零二零年,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,一年中学到很多的东西,无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月,却留下了永恒的记忆。现将主要情况总结如下：一、加强理论学习,努力提高政治思想素质。认真学习领会领会各种党的思想、理论知识,以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上,认真学习领会领会xx理论、领会党的中共十_大职工的表率。二、积极开展工作,力求业务能力不断提高。1、踏实认真,更好的完成本职工作。一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等,采购工作一直处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种,常用的原辅料就多达100多种,涉及---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的内外包材多达200多个规格,供应...