推进企业财务一体化的难点与经验总结辛燕青摘要为适应新时代财务转型，助推企业实现高质量开展，财务一体化已成为当下企业管理变革的一项重要工作。文章以中建集团为例，在对企业财务一体化进行综述的根底上，指出制约企业财务一体化实施的难点，并总结出推进财务一体化建设的经验，以期能够通过中建集团对其他企业提供借鉴。关键词企业财务一体化；难点；经验总结中图分类号F275一、中建集团财务一体化综述企业财务一体化，指的是企业对经营中的业务流程、财务流程和管理流程进行有机融合，借用信息化手段，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，将业务数据与财务数据融为一体，从而保证业务财务协同发挥管理职能，落实集团内部控制要求，实现企业价值最大化。中建集团的财务一体化建设从在线数字化、分析应用化和流程自动化三个层面入手，深挖数据价值，同时通过统一规划、高效自动和智能多维的数据处理，实现企业数据资产一个来源、一套标注、一键出表、多种应用，从而到达促使企业实现高质量管理的目的。目前，中建集团财务一体化平台有九大模块，包括财务核算、税务、资金、报账、合并报表、预算、综合信息、主数据以及BI系统。目前已全部进入应用阶段，表达出其自动化、精细化、标准化、一体化的建设亮点，具体如图1所示。二、实施企业财务一体化的难点〔一〕传统的企业财务管理行为影响深远在传统的企业财务管理中，已经形成一套固定思想，企业财务人员往往会在不经意间把业务管理与财务管理别离。而在企业财务一体化下，记账凭证是由系统自动生成的，财务人员能够有更多的时间关注企业经济业务的发生与开展过程，因此能够更好地实现会计的监督与管理职责，也对推进业务人员财务管理化、财务管理人员业务化起到促进作用。因此，想要有效发挥财务一体化的作用，就需要企业明确标准财务管理理念，逐步改变传统的企业管理行为。〔二〕需要调动企业员工参与热情，加大培训力度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业财务一体化的顺利实施离不开各地、各部门人员的相互配合与积极参与。但是受到传统企业财务管理行为的影响，许多企业员工对财务管理缺乏了解，没有将自身业务与财务部门工作联系起来，因此参与财务一体化建设的热情不高。同时，仅针对相关人员而言，面对崭新的财务操作系统，接受过程也无法做到一蹴而就，且财务人员的视野和思维都存在着一定的局限性。整体的知识水平参差不齐，综合素质有待于进一步提高。因此，对相关人员展开培训、保证培训能够对财务一体化的实施起到正向效果，也成为非常值得企业深思的难点。〔三〕对数据信息质量要求较高，原始数据不易整合数据信息是企业有效实施财务一体化的一大根底，保证数据信息的标准、统一，是一体化建设过程中极为重要的一环。面对庞大、纷杂的原始数据，能否建立起统一的数据库、能否将数据有效整合、能否实现不同系统之间异步交换数据，保障数据传输通道平安、高效、可靠，保障效劳接口可灵活扩展，保障数据传输有完善日志记录供追溯，就成为推进财务一体化顺利实施的难点问题。〔四〕业务流程讲究标准统一，梳理难度大在企业的日常经营过程中，业务流程往往复杂多变：大企业通常分布在不同的地域，且拥有较多的分公司和子公司，因此日常的财务工作流程往往各不相同。想要成功实现财务一体化，形成标准统一的业务流程标准，就需要对相关财务、业务流程重新进行系统性、全面性的梳理，按照“统一规划、统一建设、统一架构、统一标准〞的原那么，设计形成一套符合实际经营业务的标准业务流程。将业务发起、业务审批、业务执行、财务审批、监控、结算、核算等通过一套标准的流程完成，从而保证业务和财务工作能够实现协同。〔五〕一体化平台需要强化技术支撑推广企业财务一体化的过程具有阶段性和复杂性的特点，只有利用好通讯技术和IT技术等对财务一体化实施提供保障，才能使平台在建设过程中不出纰漏。例如：票据影像及查验系统、电子报账系统、会计核算系统等，如果没有强有力的技术作为支持，就难以保证一体化系统的顺利运行。这就要求企业必须持续...