水务局上半年工作总结半年工作总结大全今年以来，在县委、县政府的正确领导和省、市主管部门的大力支持下，水务局以科学发展观为指导，紧紧围绕“发展”和“民生”两大主题，紧扣“抓机遇、抓项目、抓建设、抓管理”的工作思路，突出“服务经济、服务基层、服务民生”的工作重点，进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识、服务意识，全面构建民生水利、和谐水利、平安水利，扎实推进水利改革发展，做到了时间过半任务过半，各项工作取得阶段性成效。1、农村饮水安全工作。人饮项目投资计划下达后，我局提前动手，精心组织，做好工程勘测设计前期工作，对项目规划、初步设计、实施方案都委托有资质的设计单位进行编制。由水务局抽调技术人员配合设计单位，深入实地调研，全面掌握不安全村饮水实际情况，逐村进行勘察测量，详细编制实施方案，做到每村有一张设计图、一份预算表。为确保工期要求，进一步优化施工方案，制定详细的时间表、进度表，倒排工期，挂图作业，科学安排工作计划，合理调派工作力量，加大施工人员和机械投入，做到水源井工程、管网工程、厂房建设、设备安装、单村水改同步推进，各单元工程全面开工，齐头并进推进建设，千方百计提高机械化施工水平，促进施工进度。为把关乎农村群众的好事做实、实事做好，我们明确一把手负总责，分管局长重点抓，将农村饮水安全工程纳入年度考核目标管理，做到细化工作步骤，分解落实任务，定目标、定人员，定标准，严责任、严督查、严考核，实行“日总结、周例会、旬通报”工作机制，抢时间、保质量，确保不折不扣完成人饮安全任务。在项目实施过程中，适时采取动员会、调度会、座谈会、现场会等形式，促资金到位，抓工程质量，现场解决落实水厂用地、筹资投劳等实际问题，为项目的顺利实施创造了条件。我们除了指定专门技术人员长期蹲点施工外，还经常抽组技术骨干巡回进行技术指导和服务，解决工程建设过程中遇到的一些技术难题和具体问题。截止目前，2015年国家下达的规划内陈庄一、陈庄二、西城、临河4处水厂已全部动工，铺设主管道共计12.95万米，共完成投资3250万元，解决了共62个村（规划内22个村、农村面貌提升9个村、规划外31个村）、6.5万人的饮水安全问题。2、地下水压采工作。完成地下水超采综合治理井灌区高效节水项目和地表水灌溉项目，总投资7225万元。井灌区高效节水项目，利用小平王乡、西城乡等8个乡镇11个行政村和1个国营农场的60眼机井发展固定式喷灌1.716万亩。完成地表水项目商林、段村等四条干渠实行沟渠清淤63.8公里，新建维修水闸18座，新建扬水泵站74座，改造坑塘7座，建设高标准管灌3万余亩，封井69眼，惠及8个乡镇50个行政村。为确保压采项目顺利实施，局里抽调相关股室精干人员组成项目技术指导组、质量监督组、宣传报道组。充分发挥基层水利服务体系职能作用，由4个水利服务站具体负责实施，项目部每周召开监理、质量监督、施工单位、建设单位等负责人参加的项目推进例会，对存在的问题当场研究解决，加强施工质量管理，推进项目顺利进行。为加快施工进度，项目部有时一天召开两三次调度会，要求建设工期不能改变，时间节点不能后延。局主要领导每天深入施工一线督导进度，农田股负责每天总结通报进度，工程参建人员全部放弃了所有节假日，保证了整个地下水超采治理项目进度。结合全县“四网工程”建设，在地表水工程四条主干渠道两侧各修建宽8—15米沿河路、总长80余公里，拉电力线12km，安装变压器56台，建成了河道水网、沿线路网、农田林网、配套电网“四网合一”体系。4月份从保定王快水库调水2000万方，支援农业生产。目前，这四条渠道蓄水畅通，蓄水能力大增。我县把体制机制创新作为地下水超采综合治理工作的重要工作来抓，结合我县实际，形成了“确水权、定水价、装计量、创新运行管护机制、培育水权市场”的总体思路，县政府出台了一系列水权水价改革文件及运行管护机制。在水权分配方面，采用“定额管理、超额征收”农业水价模式，对每块田地进行用水量分配，促进水资源合理开发和高效利用。全县水权分配改革方案经县政府审批并备案，水权证发放涉及13万余户，目前项目区全部完成了...