《评审工作个人述职报告》20xx，在局党组和分管局长的正确领导下，在李主任带领下，在各位部长的密切配合下，较好的完成各项评审任务。分管业务三部完成评审项目448项，送审金额17.53亿元，审定金额14.30亿元，审减金额3.23亿元、审减率18.43%。业务一部完成询价项目1304项，送审金额16.90亿元，审定金额15.27亿元，审减金额1.63亿元、审减率9.64%。20xx工作内容主要是以下四个方面：（一）优化营商环境，提升评审服务效能按照我局积极推进财政服务品牌创建工作的要求，为推动投资评审提质提效，主要做法有：一是精简评审工作流程。依托财政综合管理平台，取消了纸版项目评审委托书，评审工作从项目接收到出具审定，15个环节删减为现在的11个，最大限度保留必经环节简政放权。二是应急项目评审时限减半。新一轮评审快速通道举措，应急项目总体评审时限原则上比规定时限压缩一半，为我市重点项目早日开工建设发挥了重要作用。三是积极探索应急服务模式。项目单位报审应急项目多数情况是不具备评审条件的，而且报审时间比较扎堆，为了加强投资评审应急服务能力建设，评审中心打破常规，创新评审模式，采取提前介入、倒排工期、交叉工作、加班加点等方式，有效的缩短评审时间，争分夺秒确保任务完成。四是执行四项制度。即首问负责制、一次性告知制、承诺实现制、按时办结制四项制度，为服务对象提供便捷、优质的评审服务。郑汉军局长两次为评审工作作出“讲政治、顾大局、做贡献”和“发扬不怕苦、不怕累、无私奉献精神，为全局当表率”的重要批示，给予评审工作高度认可并提出了殷切希望。使中心上下形成浓郁的服务氛围，一如既往按照局党组提出的“科学理财、忠诚服务”的工作理念，提高评审服务的主动性和自觉性，不断提升服务能力和水平。（二）推进高质量财政建设，实现评审突破年。20xx是我市“一港双城”强化统筹、全力推进的重要年，是以重点片区项目建设为抓手攻坚克难的关键年，是我市全面推进高质量财政建设的突破年。按照市委、市政府提出的“开春即开工”的工作要求，评审中心咬定目标、干字当头，多措并举，解决应急项目“并行报审”的矛盾。一是打“破”桎梏，通力合作。在考虑专业分工的基础上，业务人员破除专业限制和部门拘束，让每位年轻同志都能在本专业的基础上适度学习接触其他专业知识，既有效强化业务水平，又为提高评审效率助力。二是利用专家资源，“破”解难题。为高效地完成重点项目评审工作，依靠专业人员和专家资源，发挥集体智慧，优化方案，提高评审的科学性、权威性，同时对专家参与评审的项目实行双稽核以确保评审结果的准确性和一致性。三是主动出击，势如“破”竹。评审人员加班加点、事不隔夜，以饱满的精神状态和高昂的工作热情投入到项目评审工作中，讲政治、讲大局，攻坚克难，真正做到“舍小家、顾大家”，确保评审工作不在自己这里延误、评审进度满足全市项目建设需要。20xx完成了老旧小区节能改造4.8亿元、乌拉圭足球体育学校项目1.1亿元、夜景亮化工程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1亿元、北交大项目1.05亿元、新体中心项目3亿元。全年累计完成应急项目共计126项，送审金额13.75亿元，占全部评审任务78.44%，较好地完成了评审任务。用责任与担当彰显了财政人科学理财，忠诚服务的能力。（三）加强评审队伍建设，提高干部素质为调动全体评审人员工作学习的积极性、主动性，在工作中既有尽责之心，又有履职之力，主要从以下三个方面入手：一是注重发挥表率作用。为树牢“四个意识”、落实“两个维护”的要求落到实处，班子成员以身作则，率先垂范，用行动引领大家干好评审工作的积极性、主动性、创造性，体现了评审队伍较强的执行力。二是注重抓好业务学习营造学习氛围。对评审人员，经常组织基本理论、基本业务、基本技能三项基本功训练。以拜师活动和《评审讲堂》为抓手，旨在内强素质，外塑形象，最终达到提升整体素质，全年共举办《评审讲堂》12次，培训评审人员达366人次。三是注重业务能力的培养。鼓励评审人员参加高级职称考试、中级职称考试，还有全国造价师考试。（四...