民主生活会整改措施落实情况汇报市分行党委：2011年，晋江支行党总支坚持立足“党建促发展”目标，全面服务于行处发展大局，通过广泛征集干部职工的工作意见，共发出征集意见表50份，经过整理汇总出7条工作意见。现将2011年度晋江支行党总支民主生活会收集到的意见及整改措施汇报如下：一、新网点发展缓慢问题，新网点员工收入水平明显降低，不利于业务积极性的提高。整改措施。2012年，针对新网点起点低、业务少的问题，支行全面加大对新网点的倾斜发展，在产品营销上，国业、公司、个金、结算等专业部门组织业务培训与联合营销，分管行长下网点加强业务督导，推动业务进展。截至2012年11月末，三家新网点的存款规模达到1.8亿，开立了104个对公账户，办理314张商友卡、294张信用卡，完成分期付款1810万元、个人贷款3226万元。在绩效考核上，支行对于新设网点给予一年考核宽限期，以保护员工营销工作积极性。二、负债业务增长较慢问题，存款考核失分严重，影响全行考核排名的提升。整改措施。针对存款业务发展问题，支行全年树立“存款立行”的发展策略，从各专业、各条线的资源出发，加速业务揽存。国业方面，积极消化年内到期的内保外贷业务的同时，开辟国业创新增存点，办理掉存型内保外贷6635万美元，带来存款折人民币4.18亿元，办理掉存型双币种开证金额4361万美元，带来存款折人民币2.75亿元；公司方面，落实存贷挂钩、货款归行管理，加大银票办理，11月末累计开票额9.7亿元，有效带动了日均存款增长；个金主面，加强储蓄账户认领，加大分阶段储蓄存款考核，推动专业市场商户营销，带动了商户储蓄留存1.6亿元，公私联动营销代发工资户156户，月代发工资额3500万元。今年以来的存款考核排名，支行日均与时点余额都保持在系统前三的位次，在全市a类支行经营考评中，支行前三季度实现三连进，从上年末的第九上升到上季度的第三。三、个贷业务发展不畅问题，个贷余额占比过低，对地方按揭市场基本没有介入。整改措施。今年以来，支行已成功介入宝龙、世茂、万达、金祥、龙翔等8家房地产按揭业务，11月末，已累计放款584---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---笔，金额4.3亿元，彻底改变了支行按揭少的不利局面。同时，加紧已取得准入的陶瓷城、食品市场进行深层次营销，打开了商户联保贷款加速发展势头，新增专业市场个人经营贷1.3亿元。四、“人尽其才”管理问题，对业务骨干和团干部多给予锻炼和栽培，增强支行人才储备和队伍建设。整改措施。2012年度，支行经营班子成员注重发挥中年员工余热，着重培养年轻型营销精英与管理干部，实现人力资源与业务发展的良好对接。激活6名中年转岗人员，成功转岗负责全辖离行自助机具的日常维护管理通过；优选13名年轻柜员充实到网点客户经理队伍；建立年轻型人才储备库，分梯队培养储备年轻型的潜在管理人才，起用4名年轻干部充实到管理岗位；19名海峡派遣员工通过考试，实现转正。五、绩效工资管理问题，以人为本，在调动员工积极性上下功夫，进而实现员工一起抓业务、一起助发展的良好局面。整改措施。在提高员工营销工作积极性工作上，支行采取的是扩宽绩效考核思路，让真正有营销的员工多受益的方式。2012年2月份，支行党总支先后四次在全行范围内征集考核绩效工资考核分配意见，于3月份制订完成《晋江支行绩效工资考核分配办法试行稿》，坚持公平、公正的考核导向，落实“多劳多得、上不封顶”的绩效分配原则，充分调动员工营销工作积极性。适时总结考核经验，不断丰富考核措施，针对支行存在短板指标、弱势指标，全年实施了26项劳动竞赛，分阶段、分业务考核，通过绩效考核管理带动员工形成积极向上的营销动力。六、团建活动问题，建议进一步加强党建带团建工作，对共青团开展的青年工作和青年文化活动多给指导。整改措施。党总支在2012年度，组织年轻团员职工16人参加xx市直机关财税金融系统首届“展风采·强素质·促发展”干部职工文体技能竞赛，丰富了年轻团员职工的闲暇生活，通过团体比赛加强职工的团队凝聚力和集体荣誉感。七、党建活动问题，建议多组织党员集体活动。整改措施...