民主生活会整改措施落实情况汇报3

民主生活会整改措施落实情况汇报市分行党委:2011年,晋江支行党总支坚持立足“党建促发展”目标,全面服务于行处发展大局,通过广泛征集干部职工的工作意见,共发出征集意见表50份,经过整理汇总出7条工作意见。现将2011年度晋江支行党总支民主生活会收集到的意见及整改措施汇报如下:一、新网点发展缓慢问题,新网点员工收入水平明显降低,不利于业务积极性的提高。整改措施。2012年,针对新网点起点低、业务少的问题,支行全面加大对新网点的倾斜发展,在产品营销上,国业、公司、个金、结算等专业部门组织业务培训与联合营销,分管行长下网点加强业务督导,推动业务进展。截至2012年11月末,三家新网点的存款规模达到1.8亿,开立了104个对公账户,办理314张商友卡、294张信用卡,完成分期付款1810万元、个人贷款3226万元。在绩效考核上,支行对于新设网点给予一年考核宽限期,以保护员工营销工作积极性。二、负债业务增长较慢问题,存款考核失分严重,影响全行考核排名的提升。整改措施。针对存款业务发展问题,支行全年树立“存款立行”的发展策略,从各专业、各条线的资源出发,加速业务揽存。国业方面,积极消化年内到期的内保外贷业务的同时,开辟国业创新增存点,办理掉存型内保外贷6635万美元,带来存款折人民币4.18亿元,办理掉存型双币种开证金额4361万美元,带来存款折人民币2.75亿元;公司方面,落实存贷挂钩、货款归行管理,加大银票办理,11月末累计开票额9.7亿元,有效带动了日均存款增长;个金主面,加强储蓄账户认领,加大分阶段储蓄存款考核,推动专业市场商户营销,带动了商户储蓄留存1.6亿元,公私联动营销代发工资户156户,月代发工资额3500万元。今年以来的存款考核排名,支行日均与时点余额都保持在系统前三的位次,在全市a类支行经营考评中,支行前三季度实现三连进,从上年末的第九上升到上季度的第三。三、个贷业务发展不畅问题,个贷余额占比过低,对地方按揭市场基本没有介入。整改措施。今年以来,支行已成功介入宝龙、世茂、万达、金祥、龙翔等8家房地产按揭业务,11月末,已累计放款584---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---笔,金额4.3亿元,彻底改变了支行按揭少的不利局面。同时,加紧已取得准入的陶瓷城、食品市场进行深层次营销,打开了商户联保贷款加速发展势头,新增专业市场个人经营贷1.3亿元。四、“人尽其才”管理问题,对业务骨干和团干部多给予锻炼和栽培,增强支行人才储备和队伍建设。整改措施。2012年度,支行经营班子成员注重发挥中年员工余热,着重培养年轻型营销精英与管理干部,实现人力资源与业务发展的良好对接。激活6名中年转岗人员,成功转岗负责全辖离行自助机具的日常维护管理通过;优选13名年轻柜员充实到网点客户经理队伍;建立年轻型人才储备库,分梯队培养储备年轻型的潜在管理人才,起用4名年轻干部充实到管理岗位;19名海峡派遣员工通过考试,实现转正。五、绩效工资管理问题,以人为本,在调动员工积极性上下功夫,进而实现员工一起抓业务、一起助发展的良好局面。整改措施。在提高员工营销工作积极性工作上,支行采取的是扩宽绩效考核思路,让真正有营销的员工多受益的方式。2012年2月份,支行党总支先后四次在全行范围内征集考核绩效工资考核分配意见,于3月份制订完成《晋江支行绩效工资考核分配办法试行稿》,坚持公平、公正的考核导向,落实“多劳多得、上不封顶”的绩效分配原则,充分调动员工营销工作积极性。适时总结考核经验,不断丰富考核措施,针对支行存在短板指标、弱势指标,全年实施了26项劳动竞赛,分阶段、分业务考核,通过绩效考核管理带动员工形成积极向上的营销动力。六、团建活动问题,建议进一步加强党建带团建工作,对共青团开展的青年工作和青年文化活动多给指导。整改措施。党总支在2012年度,组织年轻团员职工16人参加xx市直机关财税金融系统首届“展风采·强素质·促发展”干部职工文体技能竞赛,丰富了年轻团员职工的闲暇生活,通过团体比赛加强职工的团队凝聚力和集体荣誉感。七、党建活动问题,建议多组织党员集体活动。整改措施...

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