关于做好上半年工作总结的通知主要领导亲自抓,分管领导具体指导篇一：关于要求做好上半年工作总结的通知关于要求做好上半年工作总结的通知各企业、各单位：为全面总结20XX年上半年的经营管理工作情况，研究部署下半年的工作，现就做好20XX年上半年工作总结和下半年工作计划的有关事项通知如下：一、上半年工作总结要求（一）主要经营、财务指标完成情况及分析1、对照企业《经营责任书》20XX年1-6月份主要经营指标（销售收入、营业利润、管理费用、利润总额、净利润等）预算完成情况及差异分析，同比增减情况；2、1-6月份经营质量评价（净资产收益率、总资产报酬率、流动资产周转率等指标分析）；（二）经营工作情况1、20XX年企业《经营绩责任书》确定的重点工作落实、进展情况；2、上半年为应对市场形势，努力完成经营任务，在经营思路、营销模式上采取了哪些调整措施，取得那些收效；3、主营业务的经营量（产量）和盈利情况分析；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、新业务、新领域及新资源渠道开发情况；5、企业经营工作存在的薄弱环节。（三）企业管理情况1、公司制度建设情况。上半年制定、修订了哪些新的管理制度，制度执行情况，效果如何；2、强化预算管理的措施和效果；3、企业内部控制制度的执行和风险管控情况；4、人力资源管理与考核激励情况：（1）激励与约束机制改进的措施、效果；（2）企业干部梯队建设情况；（3）在优化员工结构上做的工作。5、在安全生产、维护稳定、企业文化建设方面的创新举措及效果。（四）其他工作。投资、资产处置、重大诉讼等情况。（五）经营管理工作中存在的问题。二、20XX年下半年工作计划1、根据企业《经营责任书》中的经济指标，结合上半年完成情况，当前经济形势、市场特点确定下半年经营目标；2、为完成企业《经营责任书》中的经济指标，针对市场环境变化和自身经营中存在的突出问题，在调整经营模式、提升服务能力、控制经营风险、扩大经营规模、提高---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---盈利水平和改革发展、规范管理等方面拟采取的具体应对措施。请各成员企业按照以上要求结合企业实际情况认真总结，并将《上半年工作总结》和企业1－6份经营报表于20XX年7月10日前报综合办公室。联系人：电话：E-mail：传真：二O一一年六月七日篇二：关于召开20XX年上半年工作总结会的通知东风四通发[20XX]17号四川东风四通车辆制造有限公司关于召开20XX年上半年工作总结会的通知各部门:20XX年时间已过一半,为进一步做好20XX年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：一、半年工作总结会安排分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；二是商务礼仪培训；三是生产经营分析会。1、销售系统工作分析总结会：20XX年7月11~7月13日。（详见销售系统会议议程）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、商务礼仪培训：20XX年7月14日。（见培训课程）地点：公司食堂参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。3、生产经营分析会：20XX年7月15日。地点：公司会议室参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表）二、工作总结汇报内容1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。要求：从人员培训、工作指导等方面进行。三、会议前期工作1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生...