工程部标准化建设汇报材料中铁五局兰新第二双线第二工程部标准化工程部事迹材料第二工程部坚持把标准化建设与“练内功、打根底、强管理、创一流〞中心工作结合起来，与“创先争优〞活动结合起来，与施工生产结合起来，切实把标准化建设融入到施工生产和工程管理全过程中，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升了工程管理水平。一、高度重视，统一思想、增强标准化工程部建设意识第二工程部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。重点从标准管理、提升工程管理水平和推进施工生产的角度出发，对工程部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度，机构设置按照扁平化管理要求标准为工程部、作业队、工班三级管理；规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，到达施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料标准齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障；按照“六位一体〞的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，根据工程实际，组织编写了?规章制度标准化?、?人员配备标准化?、?现场管理标准化?、?过程控制标准化?、?作业指导书?、?作业要点卡片?、?平安操作规程?、?岗位工作手册?等管理文件，以进一步标准各项作业活动。二、制定规章制度，建立健全管理体系成立以工程经理主责，总工主抓，党委书记、工程副经理分管，各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组，制定了?平安生产管理方法?、?工程质量管理方法?、?环境保护、水土保持管理方法?、?平安生产管理实施细则?、?路基施工质量保证措施?等管理制度，，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、平安质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了?工程部各职能部门考核?制度。设置工程部、安质环保部、合同本钱部、方案财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队，一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。工程部、架子队均设置了办公室、会议室、学习---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区别离，办公区与生活区别离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格按照局?工程工程文化建设vi手册?及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装〞的要求，在工程经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌〞，企业理念、企业精神、工程精神等宣传栏、标示牌、引导牌；制订施工质量保证体系，制订了创优达标方案，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责清楚，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了平安质量包保责任状，落实责任到人。三、加强施工现埸管理，落实各项管理制度2第二工程部负责施工管段线长、面广、点多、流动性大，工程任务重，大部份工作都是在施工现场完成，管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，我们始终坚持以现场为核心，以标准化、标准化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。1.强调事前控制，无论是平安管理还是质量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及时发现其存在的隐患。提高平安员、质检员的认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。2.在重点部位关键工序上下功夫，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是二十里铺特大桥施工及路基施工，工期紧，任务重，施工环境差。二十里铺特大桥一联〔32+48+32〕连续现浇梁支架平安及安装平安均存在很大的危险。工程部一开就把连续梁现浇施工列为平安生产重中之重，施工前就拟定了施工方案，并就该施工方案召开屡次会议，会同监理、建设指挥部、桥梁专家共同讨论和评审，就如何保证施工质量、施工平安和工期论证后实施。在关键部位上按标准要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。施工现埸实行持证上岗，...