2022年车间主任工作总结4车间主任年终工作总结结尾怎么写各位领导：在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们战胜了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产本金入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回想：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，专心做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一向把组织员工学习******“三个代表〞和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留神即时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰难，我能够四处为员工考虑。通过解决概括问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极协同公司在党员中开展“三先一优〞活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、安全方面：始终把安全工作放在第一位，专心贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常加入四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工举行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒举行重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极举行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述状况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面：我装置是建成较早的装置，生产工艺对比落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧凑围绕降低本金减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，操纵材料费的使用。在技术方面提升工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参与量，由原来的每釜参与300公斤改为260公斤。此项俭约40吨氧化锌，全年俭约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。提升过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供...