浙江银轮机械股份公司(调研)关于银轮党委袁书记的访谈要点总结

关于银轮党委袁书记的访谈记录1、人才问题发展需要人才,目前银轮领导班子很团结。2、质量问题很重视,关键在于坚持、贯彻实施,多次的培训,及时的监督、改进、总结。3、制度建设多次建立制度,担心制度的执行问题。人情管理与制度管理。4、法人治理结构由国企过渡,不太健全,民主与集中的矛盾问题。董事会、监事会、股东大会作出具法律效用的决议。感觉经营目标5个亿,凭感觉制定,没有考虑多少风险因素。5、品牌、文化建设重视,浙江省著名商标。6、目前公司要想取得长足发展,亟待解决的问题是:(1)建立起企业管理上的框架,搭个舞台,足---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---够大、足够牢。(2)人力资源问题(3)制度建立、实施、推行的问题(4)督促屗及时、处理不得力7、今后的发展控股公司与分公司的关系问题建立销售公司的构想目前供应商:120家。8、股本结构(1)从决策角度看,股东太多,决策效率不高(2)经营班子不控股(3)解决的问题,将经营班子的股本进行调整,使控股45-50%(4)改制时,没有严格的控制(5)工人股本总量太多(6)股本调整的关键在于中层经营班子的调整(7)领导曾并没有考虑股本调整的问题9、多元化想搞多元化,但是必须在适当的条件下,在企业自身能力的范围之下,在坚持自身主业做大做强的前提下,在人力---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---资源供应充足的前提下。目前,银轮共有350个股东!---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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