对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则1.1考评等级：优秀：综合考评得分达到90分及以上优良：综合考评得分达到80-89分良好：综合考评得分达到70-79分合格：综合考评得分60~69分以下不合格：综合考评得分59分以下1.2考评时间：每月考评一次，由区域监控部负责具体实施，集团工程管理部依据区域监控部考核结果对集团所有项目工程部的评分进行统一平衡调整，作为日常管理巡查评分。每年度此项评分按季度权重与年度分项指标评分、与集团区域各相关业务部门配合年度评分、集团主管副总裁及集团董事局年度考核评分各项加权平均后的结果，作为各项目工程部年度最终综合得分。1.3考评对象：各项目工程部。1.4考评办法细则：1.4.1项目工程部年度业绩考核指标组成：1.4.1.1项目工程部年度业绩考核指标总权重表：序号考核项目权重考核部门考核频率1管理巡查评分50区域监控部工程管理部每月2年度分项指标考核评分20集团工程管理中心每年3与集团相关业务部门配合评分15集团相关部门每年4集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分15集团董事局及主管工程系统副总裁每年合计1001.4.1.2项目工程部年度业绩考核得分由管理巡查评分（权重50%）、年度分项指标考核（权重20%）、与集团相关业务部门配合评分（权重10%）和集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分（权重20%）组成。1.4.2管理巡查考核评分（总权重50％）项目工程部管理巡查评分工程进度（分项权重20分）、工程质量（分项权重40分）、成本控制（分项权重20分）、工程安全及文明施工（分项权重10分）、内部管理（分项权重10分）五项组成，分项权重满分100分；另根据项目工程开发建设规模和难易程度以及鼓励项目有效开展成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本控制工作，附设项目工程管理成本节约奖励加分和工程难度调整系数两项，作为项目工程部管理巡查评分的补充。分项权重如下：序号考核项目权重考核部门考核频率备注1工程进度20工程管理部区域监控部每月2工程质量原材料5工程管理部区域监控部每月3实测实量10工程管理部区域监控部每月4实体巡查质量20工程管理部区域监控部每月5工程验收5工程管理部区域监控部每月6成本控制工程技术方案审核及报审5工程管理部区域监控部每月7工程事故处理5工程管理部区域监控部每月8图纸审核及图纸会审10工程管理部区域监控部每月9工程安全及文明施工10工程管理部区域监控部每月10内部管理对上级部门指令执行力度5工程管理部区域监控部每月11工程资料管理5工程管理部区域监控部每月12内部管理调整系数0～1.0集团工程管理中心/行政中心每年13合计10014项目节约成本（奖励加分）5集团工程管理中心每年15工程难度调整系数1.00～1.03集团工程管理中心每年1.4.2.1工程进度（20分）：(1)每月工程进度在计划进度80%以上的，按实际进度乘以20为得分，如实际进度为计划进度的92%，即得分为92%×20=18.4分；(2)每月工程进度在计划进度慢80%以下的，按实际进度乘以20再乘以2/3为得分，如实际进度为计划进度的78%，既得分为78%×20×2/3=10.4分。1.4.2.2工程质量（40分）：1.4.2.2.1原材料（5分）：(1)按规范对所有进场材料（设备）进行复检（抽检），对有关试件及时送检并及时收集回单，并按公司规定监督使用推荐的正品品牌材料，在非推荐品牌品---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---牌材料方面每出现一家施工单位次材扣0.5分、主材扣1分，在假冒伪劣品牌材料方面，每出现一家施工单位次材扣1分、主材扣2分；(2)每出现一次“先施工，后送检”扣1分；(3)未按相关规范要求留置试块的，每一组扣1分，现场不按规范要求见证取样、送检的每次扣1分；(4)设备进场未经验收用于工程每出现一次扣1分；(5)现场使用不符合合同、图纸或规范要求的材料于工程实体上，每次扣1分。(6)一个计分月份出现三家及以上施工单位使用非推荐品牌材料的，扣除该项全部分数。1.4.2.2.2实测实量（10分）：(1)检验批汇总后的合格率×总分10分为得分（如汇总后合格率85%，此项得分为85%×10=8.5分）。1.4.2.2.3实体巡查（20分）...