开展第三次质量月活动总结为稳定和提高产品质量,强化质量管理,确保质量体系持续有效运行,金洲管道工业有限于20xx年3月1日至3月31日开展了第三次质量月活动,现对本次质量月活动工作总结如下:一.订计划、抓落实确保质量月活动认真开展为抓好本次质量月活动，以（20xx）5号文发出了关于开展第三次质量月活动通知，随文下达质量月活动工作计划，并对本次质量月活动分三个阶段实施。第一阶段为宣传发动阶段，时间为3月1日至3月5日，第二阶段为实施阶段，时间为3月6日至3月25日，第三阶段为总结评比阶段，时间为3月26日至3月31日，为加强对质量工作领导，以（20xx）4号文发出通知，成立质量管理领导小组，各单位根据质量月活动安排，结合本单位实际，进行了宣传和贯彻。二.订目标,抓措施,以质量为中心,推动各项工作提高。对本次质量月活动,对各车间、部门制订了活动期内目标，要求各车间、部门围绕目标进行层层分解，并制订切实可行的措施加以实施、检查。这些目标包括产品一次合格率、正品率、成材率、用户满意率和现场环境、文明生产。对螺旋焊管车间提出了进一步完善API体系各项基础工作,尽快通过API质量体系论证。为确保质量月活动期内形成声势,对本次质量月活动的宣传进行了策划,充分利用宣传栏、黑板报、标语横幅等宣传工具，提高质量宣传的力度，强化员工的`质量意识，使员工人人参与，群策群力搞好本次活动。各单位在质量月活动期内,进行了精心,抓基础管理,把功夫下在提高质量管理和产品实物质量上,下在降低原辅料消耗上,并开展了多种形式的活动,这些活动包括:螺旋焊管车间开展了提高一次合格率,确保焊缝质量的活动,规定每投入一卷钢带生产,补焊钢管不准超过2支。该车间乙班率先在全内向每位员工发出倡议,确保质量第一,争做质量标兵。一车间42-2班积极响应螺旋管车间乙班的质量倡议,发出了响应书,并对本机组提出的更高的质量目标加以响应,同时一车间领导因势利导,在本车间机组内开展质量竞赛,比质量,比现场,比消耗,确保完成各项质量目标和经济技术指标。办公室开展了员工提合理化建议活动,这项活动目的是员工参与管理,和同呼吸、共命运。本次活动共收到合理化建议８类100余条,对员工提出的这些宝贵建议,将加以分析和参照,对切实可行的将落实到各项管理和经济运行工作中去。质管科开展了质量管理基本知识答卷竞赛,每位员工都参加了这次竞赛,通过答卷,使员工进一步明确实施质量体系标准的重要意义,进一步了解的质量方针目标和员工所在岗位的工作标准、质量标准。三.质量月活动取得的成效本次质量月活动,经过全体员工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各项经济技术指标完成情况为:螺旋焊管一次合格率为77。9%,正品率为99。1%,成材率为96。9%,高频焊管一次合格率为98。4%,正品率为98。4%,成材率为94。4%,全月实现利润88万元。全月---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---无批量质量事故发生。员工的质量意识、思想观念得到了提高，在三月份质量活动评比中，共评出质量先进班组一个，质量先进个人员11名。四.下一步工作打算通过质量月活动,我们也认识到在质量管理上,产品实物质量上,为用户上,实现的质量方针目标等方面还有不足和差距,等待我们的将是脚踏实地、团结拼搏、努力工作、追求高标准、创造新目标。质量月活动仅仅是一个形式，也是稳定提高产品质量、提高质量管理水平的一个新起点，我们将在集团的正确领导下，牢记质量重如泰山，为圆满完成201x年工作目标而努力奋斗。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---