仓库年度工作总结要点一、仓库工作管理总结（主管及仓管员完成）1.仓库管理工作的优点？取得了什么成绩，有什么改进的地方？方法是什么？2.仓库管理工作中的缺点？不足的地方、错误的地方？错误的原因是什么？3.仓库管理工作中的难点？存在的困难？4.仓库管理工作中的盲点？没有注意到的，忽略了的？5.仓库执行能力分析？6.仓库沟通分析？及改进措施？（也部门间的沟通，客户的沟通）7.仓库为客户提供的服务分析？（发货的及时、准确、质量的把关）二、仓库流程职责分析（主管及仓管员完成）1.仓库组织机构的分析？改进措施？2.仓库部工作职责分析？调整措施？3.仓库部岗位设置分析？调整措施？4.仓库部工作流程分析？改进措施分析？5.仓库部人才结构分析？员工工作积极性分析？人才储备培训分析？三、仓库工作内容总结（仓管完成，主管协助）1.工作内容是什么？（收、发、管、5s、）2.工作取得了什么业绩？3.工作中的不足？4.工作中的难点？5.工作中的优点？四、根据以上进行问题的细化分析，提出改善方法五、07年工作目标、计划、完成方法针对实际情况，依据06年总结、提出07年的工作目标（解决06年的问题、完善06年的不足）、计划，并完成计划的方法仓库主管的工作重点包括：1、尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；3、确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；4、物资摆放做到“五五化”（单件、箱、桶、只、捆、组件等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；5、入出库数量和质量验收职责清楚，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，库房间道路和防火安全通道畅通无阻，电器设备符合安全要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行，这样就会体现专业化，避免空洞无物了。仓库主管岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力...