【热门】促销活动总结范文七篇总结是在某一时期、某一或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？是小编精心促销活动总结7篇，欢迎阅读与收藏。促销活动总结篇1一、全面提高加油站站长的素质加油站站长自身素质的高低直接影响管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站的第一责任人，应加强自己的生产意识、知识素养和责任感。平时不仅要注意学习知识，宣传生产的重要性，而且还要带头严格执行工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。二、贯彻以人为本的方针人是生产过程中最活跃的要素，是生产的实践者，管理的根本目的是为了人的。坚定不移地贯彻“以人为本，第一”的思想，是建立长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。1、发挥好理念先导作用。心态是文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态，才会行为;只有行为，才能保证制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，上级大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩;再比如，“我要”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述观念不破除，正确的理念不树立，那么以人为本的文化建设就永远是一座空中楼阁。2、发挥好宣传教育作用。石化的管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从“要我”到“我要”理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、、全过程的环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强生产宣传，使生产意识深入人心，知识广为传播，潜移默化地规范人的行为，培养人的心态。3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。三、建立健全生产责任制通过建立健全生产责任制，明确地规定加油站成员在工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密的管理责任系统。岗位生产责任制是加油站之魂，执行岗位责任制是加油站的基本保证。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、加油站管理实行目标化为实现目标管理，促进生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。目标的制定要在总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;对具体目标要做到数据化;加油站目标的考核要和责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站目标实现了，的基础才能夯实。五、加油站管理的重点在现场加油站现场管理的内容：①设备整洁，附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，标志齐全，色标醒目。④设备维护检修规程、技术规程齐全，岗位有规章制度。⑤加油站在经营现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解生产情况，及时处理经营中发现的问题。搞好加油站现场管理：①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场管理的标准和要求，现场管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场管理的各项要求，才能保证现场各项工作落在实处。同时，...