在公司二次党代会上的工作报告19200字肩负新使命创造新辉煌为实现“二次创业”强企富工的目标而努力奋斗——在中共公司第二次代表大会上的报告各位代表，同志们：现在，我受中共中铁公司第一届委员会的委托，向大会作工作报告，请予审议。一、一届党委工作的简要回顾20xx年6月集团公司第一次党代会以来的四年，是我们实施企业?十一五?发展规划，推进?二次创业?进程的重要时期。我们在上级党委的正确领导下，坚持以?三个代表?重要思想和科学发展观为指导，坚持党组织在企业的政治核心地位，突出快速发展这个主题，正确把握企业发展的方向，团结带领各级领导班子和广大员工在企业发展面临诸多困难时风雨同舟，迎难而上；在迎来发展机遇时审时度势，抢占先机，进行企业发展思路、竞争方略、企业定位、经济增长方式的新抉择，确立企业新的宗旨、新的理念和新的经营战略，制定并实施?两步走?战略规划，使企业发展一年一个大台阶，创造了局历史上一个又一个新的辉煌。可以说，这四年是企业负重爬坡、奋发向上的四年，是突破常规、跨越发展的四年，是各级党组织和广大党员保持先进性、发挥新作用、展现新作为的四年。四年来，党委工作的主要成就是：（一）保证生产经营实现历史跨越。各级党组织紧紧围绕企1业?十五?奋斗目标，着眼做优做强企业，统揽全局，抢抓机遇，大力推进正确发展战略的实施，大力解放思想、转变观念，把全局上下的认识统一到实现大目标、谋求大发展上来，在划出三个子公司减少近7000人的情况下，坚持指标不减、目标不变，保证生产经营取得了历史性重大突破。?十五?期间，全集团共承揽任务387.2亿元，是?九五?承揽额149.19亿元的2.59倍；完成企业总产值236.7亿元，是?九五?完成113.7亿元的2.08倍；实现利润2.24亿元，是?九五?实现利润4707.5万元的4.71倍。尤其是20xx年，生产经营创历史最好水平，承揽任务151.8亿元，比?十五?之初20xx年承揽额26.44亿元增长%；完成总产值72.09亿元，比20xx年完成32.67亿元多出%。工程质量水平整体提高，创鲁班奖、国优工程8项，省部级优质工程24项，超过84年兵改工到20xx年17年的总和。施工生产安全形势稳定，连续5年获?全国‘安康杯’竞赛优胜企业?称号。企业综合实力显著增强，20xx年获得?全国五一劳动奖状?。（二）推动科技创新不断进步。我们大力推进科技强企战略，不断强化员工的科技创新意识，加大科技投入，着力培育具有自主知识产权、行业领先的技术品牌，增强了企业的核心竞争力。?十五?期间共投入科技开发经费4049.6万元，承担总公司以上科研和技术开发项目13项，通过省部级鉴定6项，获省部级科技进步奖6项。开发国家级工法1项，省部级工法6项，总公司级工法12项。我们与郑州大方公司联合研制开发的900吨级高速铁路整孔箱梁运梁车和架桥机，已完成重载试验和测试；高速铁路无缝线路500米长轨条铺轨机组已经生产出厂。围绕在建重难点工程，积极开展科技攻关，施工技术水平取得长足进步。创下了公路隧道开挖、地铁施工等4项全国企业新纪录，到目前创下的国内新纪录累计达6项。科技进步贡献率比?九五?提高2近10个百分点。（三）促进企业改革不断深化。我们积极贯彻中央关于深化企业改革的方针政策，始终围绕关系企业长远发展的体制、机制、管理问题，以改革促发展，以创新提升现代管理水平。完善了法人治理结构，配齐人员，健全制度，狠抓落实，形成了各司其职、协调运作、有效制衡的工作机制。深化了机关机构改革，大刀阔斧改革母子公司机关，集团公司机关压减部门14个，精简人员145人，9个子公司机关精简部门40个，精简人员250人，妥善安臵富余人员，保证了队伍稳定。进行了资产重组，整合企业内部资源，对原西南公司与四川指挥部、乌鲁木齐办事处与新疆指挥部等单位进行了整合重组，将西安办事处改建为西安工程公司，组建了隧道专业公司。理顺了管理体制，对全集团实施区域经营管理模式；对所属指挥部进行了职能重新定位，实现了集团公司本级自我发展壮大；逐步推行项目扁平化管理，总结并引导推行?架子队?带劳务的模式。分离了办社会职能，集团公司向地方政府移交中小学6所，公安机构7个，教职工和公安干警379名。推进了三...