2020领导个人述德述法报告一、认真落实各项工作任务(一)贯彻落实粮食安全省长责任制，粮食安全有了新加强。主动作为，密切沟通协调各责任单位，积极推动粮食安全省长责任在我县有序、有效和全面的落实，确保了全县粮食安全。(二)扎实推进“粮安工程”建设，粮食仓储设施有了新改善。一是加快新仓建设步伐，缓解收购仓容的不足。完成金山库2500吨新4仓建设任务，并已收购今年国家托市中晚稻2420吨。二是添置粮食收购设备，优化粮食购销环节。彭高库安装了地磅并完善了粮食收购一卡通设施;金山库购买稻谷清杂机一台。三是申报县粮油质检站和粮食产后服务中心建设项目。(三)落实国家粮食流通管理各项政策，粮食宏观调控有新保障。1、销售创历史。全年累计销售稻谷4192吨，其中：省储粮2000吨，2015年收购的最低保护价粮2192吨。2、收购创历史。今年共收购稻谷6550吨，其中：托市早稻1050吨，省储粮2000吨，托市中晚稻3500吨。收购粮食做到了数量真实、质量完好、储存安全。3、加强粮食行政执法监督及粮油调控工作。坚持每月定期或不定期对全县已办粮食收购资格许可证的加工企业，大型超市和粮食批零门点进行监督检查，发现问题，及时处理。同时认真做好粮食价格监测和粮食供需平衡调查工作。4、组织粮食库存清查。4月份对所有储粮进行了一次全面自查。做到了“有仓必到，有粮必查，有账必核，查必彻底”。经市局直属库抽查全部达标，做到了账账、账实、账表三相符，全县粮食库存真实安全。5、做大做强放心粮油配送工程。今年县放心粮油配送中心店直供配送大米410吨、食用油---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1256箱、面条200箱，实现销售额188万元，销售毛利16.1万元。(四)细化粮食财务预决算，企业内部管理有了新飞跃。详细制定全年系统总预算，规定开支1000元以上费用，必须先行报告方可开支。由于管理严格，精打细算，开源节流，从而保障了职工工资、提高了职工待遇、按时足额交纳了“五险一金”，全系统职工队伍思想稳定，工作积极性和创造性明显增强。(五)抓好安全生产与储粮，库存安全有新起色。一是消除隐患。结合省“大快严”集中行动检查发现的问题，9月下旬再次对全县各库点进行地毯式大排查，彻底消除了安全隐患。二是综合治理。做好日常值班安全保卫工作，加强节日期间值守，强化库区隐患排查，严格“三防”管理，确保了安全生产无事故。三是加强督导。每月对库存储粮进行自查，对每个保防人员实行百分考评，奖优罚劣确保了全年安全储粮无事故。(六)彻底排查系统不稳定因素，综治维稳有新气象。采取多座谈、多沟通，多排查，多了解，及时掌握稳控动态的办法，将矛盾化解在萌芽状态。酌情解决了体制改革后下岗职工的遗留问题，确保了缠访闹访对象可控可稳，实现了近几年来零上访目标。(七)切实贯彻落实精准扶贫措施，农民脱贫有新突破。对贫困户进行摸底核查，上户调查了解致困原因、脱困诉求，根据贫困户家中具体情况有针对性的制定帮扶措施。目前效果良好，扶贫对象家庭经济状况正在逐步改善。二、不断增强班子履职能力(一)注重学习。始终坚持用科学理论武装自己，深入推进“二学一做”学习教育，全面学习十九大及习总书记---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重要讲话和省、市、县主要领导讲话精神，不断提高班子整体政治素养。平时注意收听收看时事政治，关心国际国内大事，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，使班子成员在思想上、行动上，带领全系统干部职工与党中央保持了高度一致。在业务学习上，把学习新理论、新知识、新法规、新政策作为班子成员充电的必学内容，并系统的学习了现代基础管理知识、网络管理、粮食行业等方面知识在班子队伍建设上，注重班子团结、充分调动了班子成员积极性，做到分工不分家，营造了齐抓共管的局面。经常跟干部职工开展交心谈心活动，倾听群众呼声，关心干部职工的利益，做到团结和谐、风清气正。(二)注重思考。从部门实际出发，高度贯彻政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，履行好部门职责。在全系统开展了“深化改革、转型发展”大讨...