三项制度改革工作总结报告为深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，坚持强化主体、精准施策，认真落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，突出优化组织机构，强化劳动关系管理，加大人才政策激励，不断深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革，全力助推“中国第一、世界一流”企业目标的实现。一、三项制度改革工作进展情况（一）三项制度改革工作总体进展情况通过三项制度改革的深入推进，现已实现了：一是劳动合同的契约化。以劳动合同管理为核心，细化权利和义务，同全体员工签订劳动合同，严格履行劳动合同契约约定，依法依规实现员工能进能出。二是岗位体系标准化。进一步细化了岗位任职要求，明确定岗定编定员定薪程序和操作规范，有效规避因人设岗、随意定岗、人岗不匹配等现象。三是资源配置合理化。通过加大人才选聘力度，盘活公司内部人力资源存量，鼓励和推动内部资源合理流动等手段，实现人力资源的合理、最优配置。四是薪酬分配科学化。健全薪酬调控办法，强化薪酬与效益联动；建立和探索差异化的薪酬制度，对不同岗位实行差异化的薪酬管理和绩效考核方式，实现员工薪酬“能增能减”。五是收入秩序规范化。落实依法治企要求，严格执行收入分配管理政策法规；实施专项检查和责任追究制度，严肃收入分配纪律，规范收入分配秩序。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）工作机制建设情况为扎实推进三项制度改革，公司制定了相关工作实施方案，成立了由公司领导为组长的改革领导小组，以及由相关部室负责人为成员的工作组，并对三项制度改革目标进行了责任分解，明确了各重点改革事项的责任领导、责任部门和责任单位，明确目标要求和时间节点任务等。具体工作落实部门设在公司党群部，负责落实过程中各项工作的统筹和协调。三项制度改革工作实现了领导高度重视、各部门分管负责、有督促有落实的工作机制，强有力的推动了公司三项制度的改革和推进。（三）工作措施及成效劳动用工改革方面：一是规范员工招录管理，认真修订员工招聘办法，规范程序、严格标准，引进一大批符合公司发展要求的岗位人才。二是开展定岗、定编、定员、定责工作，做到全公司所有岗位全覆盖，科学设置管理岗职数及岗位职责、操作岗职数，确定上岗人数。三是健全劳动用工管理制度，按法律要求及时与职工签订劳动合同，依法维护职工合法权益，认真落实员工奖惩办法，依法对违反企业相关规定、不胜任岗位要求的员工解除劳动合同。人事制度改革方面：严格落实干部“能上能下”核心任务，一是打破干部、工人身份界限。上什么岗位、承担什么岗位职责、享受什么岗位薪酬待遇，岗变薪变、同工同酬。二是实行职称评聘分开管理。在定岗定编中，严格技术岗位设置，包括管理岗位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的技术职务设置和操作岗位的技师、高级技师岗位设置。三是实行管理岗位任期聘用制度，通过按组织程序竞争上岗和对外公开招聘方式选聘管理岗位人员。聘期内严格管理和考核，对不能有效履行岗位职责、年度考核达不到规定要求的进行调整。薪酬制度改革方面：落实收入能增能减的核心内容，充分调动员工积极性、主动性。一是进一步健全和创新分配制度。在维持现有岗位绩效基本薪酬分配体系的前提下，依据现行的有关法律法规和企业实际情况，进行部分修订完善，推进薪酬结构调整，工资分配继续向一线、关键技术岗位倾斜。二是建立公司薪酬总额管理制度，推行岗位工资、绩效工资等多种分配形式，形成薪酬与效率、效益、贡献紧密挂钩的能高能低的分配制度，绩效工资部分占工资额50%以上。三是建有成本考核制度，员工实际收入与考核结果紧密挂钩，有奖有罚，上下浮动。二、面临的矛盾和问题在推进三项制度改革的过程中，主要面临着以下三方面问题：1、职工思想意识的转变问题。切实做好政策宣传工作，让广大干部职工把心态摆正、明确责任意识，不断适应能上能下、岗变薪变的工作机制。2、选育用留的问题。要进一步通过社会化公开招聘，把优势人才引进来；通过职业技能培训把人才培育成专业...