关于召开年终总结表彰大会的通知关于召开年终总结表彰大会的通知关于召开2022年度总结表彰大会的通知各公司：经研究，决定召开集团2022年度总结表彰大会，为全面组织好这次大会，现就相关事宜通知如下：一、时间：2022年2月9日9时整二、地点：**公司二楼会议室三、参会人员：**公司125人、**公司11人、**公司11人，**10人、**公司5人，安装公司4人、**2人、**4人。具体名单附后。四、相关要求：1、各公司办公室主任按上述参会人员名单认真组织，提前10分钟入场。2、入场后按指定位置就座，不得喧哗，随意走动，要严格遵守大会纪律。3、会场主席台设席卡，主席台下人员对号入座，座位标号以及所有参会人员名单由禾友公司办公室统一安排。4、奖品由禾友公司办公室统一安排，并安排专人发放。5、各公司上台领奖人员由公司办确定到人，领奖人员按指定位置就座。6、大会领奖：礼仪小姐8人，由王斌负责组织，服装要统一，提前做好训练。会场按会务要求组织颁奖。7、会场材料：报纸每人一份由禾友公司办公室统一安排。附：人员名单江苏******集团2022年2月6日扩展阅读：关于召开2022年终总结会议的通知关于召开2022年终总结会议的通知各部门：为认真总结好2022年度各项工作，明确2022年工作重点和计划，经研究决定于2022年01月11日召开2022年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。一、各部门年终总结会议1.各部门---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2022年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总；3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。二、公司经营管理会议1.会议时间：2022年01月11日PM17:30~~20:00；2.会议地点：二楼会议室；3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：a)一是2022年工作总结部分，要对2022年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2022年全年工作实际情况；b)二是2022年工作计划部分，在全面总结2022年工作的基础上，深入研究2022年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2022年工作总结和2022年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。d)报告内容请按照附件二《2022年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。三、业务销售总结会议1.会议时间：2022年01月11日PM20:15~~21:30；2.会议地点：二楼会议室；3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；5.参加人员：各部门负责人；6.会议内容：a)2022年工作回顾及总结；b)销售情况概述及销售任务分解；c)市场分析(国内/国外)；d)销售架构\\营销体系及团队建设情况；e)存在的问题及解决思路；f)2...