矿山医院XX年上半年工作总结XXX总医院20１４年上半年工作总结一、上半年主要工作1、1-5月份经济运行情况XXx年总医院绩效考核指标为**万元，1-5月应完成考核指标-**万元，总医院和疾控中心合计实现利润-*万元，经调整后实现利润总额***万元，比计划指标超利87.81万元，预计上半年能实现时间过半、任务过半的目标。总医院今年提出的绩效考核目标是实现盈亏持平，围绕这个目标，医院主要采取了以下几个措施。㈠、合理制定科室绩效考核目标，层层分解落实。今年公司“两会”召开之后，医院对照绩效考核目标，结合医院实际情况，提出了医院的绩效考核目标，并制定了科室绩效考核责任书，将指标层层分解落实到各科室。㈡、坚持责权分明、分类绩效考核的原则。将各科室的绩效考核完成情况与科室的将绩效工资和中层干部绩效奖挂钩，按实际完成比例计发，全年算总帐，总兑现，未完成考核指标的以绩效工资弥补，完成考核指标的，可补发所扣绩效工资。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---㈢、坚持从严考核，坚决兑现。各科室绩效考核指标一经确定，考核期内原则上不再调整，按季考核，坚决兑现，完成任务超利部分科室全留用于奖励。㈣、落实八项硬措施，抓好节能增效工作。一是立足内部，面向社会，开拓市场，全力创收，根据科室特点下达创利减亏任务。二是严格执行财务预算和计划管理，严格按费用报销审批权限处理报销业务，超预算或计划不予报销；三是停止一切外出学习、学术交流及短期培训活动；四是严格执行医院车辆管理制度，要在XX年实际支出数上能耗下降5%，其他费用压缩30%；五是强化节能降耗管理，严格控制水电费用支出，全年支出不得突破110万元；六是严格控制业务招待费支出，全年此项费用不得突破2.5万元。七是严格控制差旅费支出，全年支出控制在8万元以内。八是压缩财务费用支出，全年目标为零。㈤、组织行政查房，现场解决科室存在的问题和困难，为科室完成绩效考核目标服好务。㈥、严格控制病人外转，加强医药费审核报销，确保医保资金合理有效使用。2、5S管理工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5S管理工作是今年医院工作的重点之一，院领导亲自抓，全员共同参与，顺利通过了公司前两阶段的验收。其它各项专业管理均达到公司要求。3、围绕公司发展战略，努力打造服务业板块。一是抓紧抓好医院基建工作。新建总医院门诊楼工作是公司为职工的十件实事之一。目前医院新门诊楼即将封顶，预计年基建工作的重点是配合公司相关部门做好新门诊楼的建设，力争一年内完工并交付使用。二是加大医疗市场开发力度。目前总医院获得***市新型农村合作医疗定点单位，下一步将积极开拓医疗市场，促进医院建设保持又好又快地发展。三是大力开展与上级医院技术交流活动，努力提高医疗技术；目前，医院已与**省人民医院签订技术协作协议，在人员培训、专家会诊等方面将给予我院大力支持。四是大力加强社区卫生服务建设。今年医院将在***社区设立药店，拓展医疗服务范围。目前药店前期各项工作正在准备之中，力争下半年正式投入使用。二、下半年工作重点和措施1、继续抓紧抓好医院绩效考核目标，确保全面完成公司下达的经济承包任务和医院制定的经营目标。2、严格控制转外病人，要充分利用我院现有的技术和设备，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---改善服务理念，千方百计留住病人，减少转外费用支出。3、严格控制成本费用支出，严格执行年初制定的八条硬措施。4、继续开展医院管理年活动，完善组织机构，制定实施方案，落实各项措施，确保取得实效。5、大力推进5S管理工作，确保前期整理整顿阶段成果。认真做好下阶段的推进工作，确定医院标杆单位，保证验收一举通过。三、对公司的建议1、今年公司职工工资总额在***年工资总额的基础上核减25%，压缩工资总额1个亿，同时医保金计提比例下降一个百分点，造成今年内部医保资金较去年下降50%，估计缺口在300万；大额医保…………。2、疾控中心、铜绿山医院及两家矿山分院亏损严重，极大地影响了总医院的绩效考核目标...