开展“标准管理，创立品牌，持续开展〞主题教育活动的总结开展“标准管理，创立品牌，持续开展〞主题教育活动的总结按照局、队党委的安排，今年的形势任务主题教育活动我们坚持以“提高认识、理清思路、统一思想〞为目的，紧紧围绕局“调整创新、构建品牌、有效开展〞和xx大队“标准管理、创立品牌、持续开展〞的工作方针主题，以对党员、干部职工进行局、队“双代会〞精神学习和?党章?学习、?荣辱观?教育为主要内容，因地制宜地开展了贴近实际、形式多样、措施具体的活动，收效明显。一、加强领导、组织到位，大力宣传、层层灌输三月十五日接到大队关于开展标准管理、创立品牌、持续开展形势任务主题教育活动通知后，我们指挥部党政高度重视，及时召集专题会议研究，为了切实加强领导、加大宣传，抓细、做实主题教育活动中的各项工作，真正使局队“双代会〞精神和工作思路、工作方针、工作部署、工作目标落实在我所全年标准管理、精细管理、创立品牌、持续开展的主题教育活动的始终。首先，指挥部党总支制定了形势任务主题教育活动的具体要求，建立了以总支书记为组长、副书记为副组长，总支委员为成员的形势任务教育领导小组，同时要求所属各单位、各支部建立相应的工作班子，切实加强对形势任务主题教育活动的领导和指导。其次，指挥部党政班子认真学习领会局长工作报告和局“双代会〞精神，明确了局、分公司“以气促油、油气并举、协调开展〞和“调整创新、构建品牌、有效开展〞的工作方针，明确了局“一气三油〞的工作部署，清楚了xx、xx、xxx和xx四个工区的工作量安排。与此同时，深入学习大队“双代会〞精神，深刻了解队长工作报告，针对今年大队下达指挥部的任务目标理清我们的工作思路，即：“稳固成绩、精细管理、务实创新、降本增效〞，在此根底上，我们总支先后组织召开指挥部职工大会、各井队领导班子及生产骨干会，在总结回忆去年钻井生产取得的辉煌业绩的同时，宣讲今年挑战大于机遇的形势，使大家清楚年度钻井生产30－35口，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总进尺8－2022万米的工作量要求；清楚标准管理、精细管理与持续开展的关系；清楚创立品牌与创新、丰富企业文化建设的重要性。第三，各井队领导班子在学习局、队“双代会〞精神、深刻理解领会局长、队长工作报告的同时，紧密联系本队实际，结合指挥部的工作思路，拟定出本队年度工作方案，接着分别召开班组长、生产骨干会、职工大会进行传达宣贯，使全队职工人人了解市场形势，明确肩负责任。与此同时，各井队采取板报、小型知识问答等不同形式大力宣传、开展形势任务主题教育活动。在此期间，各党支部也同时抓住有利时机把学习?党章?和?荣辱观?主题教育活动纳入其中，使党员干部和入党积极分子在深刻理解“三个代表〞重要思想内涵中，对如何发挥主观能动性在生产工作实践中践行“三个代表〞重要思想的觉悟得以提高；通过“荣辱观〞教育，党员干部和职工对构建和谐社会，从自身做起树立社会主义正确“荣辱观〞的思想得以启发，由此使形势任务主题教育活动和?党章?、?荣辱观?学习教育主题活动有效结合，得以步步推进，层层深入。二、明确目的、突出重点、各抒己见、集思广益开展“标准管理，创立品牌，持续开展〞形势任务主题教育活动的主要目的就是通过制度化、标准化、科学化的管理提升队伍形象，发挥“品牌〞效应，实现持续开展。重点就是要使全员瞄准市场，认清形势、统一思想、统一步调、统一行动，全面做好生产经营各项工作，紧抓开展不放松，以不变应万变，真正使年度任务目标落到实处。因此，党总支在接到通知之际就制定了开展形势任务主题教育活动的具体要求，明确目的、突出重点。通过收集各单位、各支部的讨论情况，大家认为：第一，科技出生产力，管理出经济效益。作为高投入、高风险的钻井施工队伍，在市场机制运行的情况下获取较好效益就必须加强管理，标准管理、精细管理，从一点一滴做起抓好施工现场各项管理工作，杜绝跑冒滴漏现象，做到最大限度的降本增效。第二，构建企业品牌，发挥品牌效应关键在于丰富企业文化，我们构建品牌队伍、...