嘻嘻嘻公路工程嘻嘻嘻目经理部嘻嘻嘻项目部安全生产标准化总结编制单位：嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻安全部编制日期：二○一七年十二月嘻嘻嘻项目部安全生产标准化总结一、开展情况：为建立持续改进的安全生产长效机制，项目部专门成立安全生产标准化工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作小组，专门负责安全标准化工作。根据《关于下达2017年安全质量标准化工作计划的通知》81号文件精神编制了《安全生产标准化建设活动实施方案》，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对项目部的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。二、主要内容：1、安全目标、指标情况：根据81号文件精神的要求，项目部于年初制定本项目部的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，项目部与部门主管签定年度安全目标责任书。项目部将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标责任制的考核结果与奖惩考核挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。项目部安全管理体系总体运行平稳、有效，2017年上半年各项安全指标完成良好。2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：项目部建立有完善的安全管理网络，项目部经理为本系统内的安全第一责任者，对总项目部安全生产负责。项目部设置专职安全管理人员5名。依据上级文件要求，结合实际情况，项目部文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。3、安全投入情况：项目部坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。项目部每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。项目部按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。4、安全管理制度建立、执行情况：在项目部已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理制度40个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。5、安全生产教育培训情况：根据国家相关要求，项目部按照项目部制度《安全教育培训制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对项目部内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。6、设备设施管理情况：项目部所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。7、作业安全管理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。8、隐患排查、整改情况：项目部各部门根据项目部的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行...