2022年公司文明创建工作总结【仅供学习参考，切勿通篇使用！】2022年公司文明创建工作总结一、主要工作一领导重视。公司党政十分重视创建文明单位工作，成立了创建文明单位工作领导小组，党委书记、总经理亲自挂帅，制定了工作目标和工作措施，公司领导分片管理，责任落实到人。为搞好创建文明单位工作，公司党政每季初召开专题会议，详细部署创建文明单位工作；每季末进行一次检查，表彰、奖励好的单位；对存在的问题，责成相关单位立即整改；并给予一定的经济处罚。公司还积极开展文明单位（区队）、文明班组、文明窗口示范点、文明职工等活动，拓宽文明创建活动宽度，深化文明创建工作，提升了企业形象，巩固了创建成果。二突出重点在创建文明单位活动中，公司一是抓安全生产这个重点。首先狠抓安全思想教育工作，严格按矿务局要求，加强安全思想教育工作，做到规定动作规范化，教育内容多样化，使安全思想教育工作一个季度比一个季度有进步，有提高；其次狠抓现场安全管理，把一通三防作为重中之重来抓，做到防大事故，治大隐患，把各类事故消灭在萌芽状态之中；再次切实抓好隐患整改工作。公司专门成立安全生产小分队，天天分三班下井检查、督促安全生产。发现三违和事故隐患，一方面立即向上级汇报；一方面立即责成有关单位现场整改。对整改不力的，立即给予经济处罚，基本上做到了小的事故隐患不过班，大的事故隐患一至二天处理好；二是突出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---班子建设这个重点。公司党政领导在矿班子中按照五好班子要求，从严抓班子。为此，我们坚持做到。1、注重加强班子之间的沟通，凡是三重一大事项坚持不搞一言堂，而是坚持上领导班子会进行讨论，实行民主决策；2、坚持民主生活会制度，会上领导们坦诚相见，积极开展批语与自我批评；3、狠抓领导干部工作作风。坚持领导干部值班、留守、下井跟班、带班制度，明确规定了公司副总师以上领导井下安全生产管辖范围，其中包括安全生产、文明卫生、工程质量管理权限；4、明确了公司正职以上干部请假制度；5、基层干部坚持执行了三餐三会制度，重申了干部下井跟班带班、值班、留守制度，规定干部下井必须做到三个一，即第一个到现场，第一个解决现场安全问题，最后一个出班。6、坚持从制度入手，使每个领导班子成员人人有责任、个个有压力。党委书记和总经理带头以身作则，为人表率，班子成员做到在其位，谋其职，尽其力，共唱一台戏，从而使党政班子始终保持廉洁高效运转，真正成为组织领导，推进公司各项作开展的坚强核心。三是突出了环境整治重点。今年以来，我们先后对公司到矿务局公路进行了重点整治，栽植大批花草、树木，购置亮化设备，使矿区环境进一步得到绿化，亮化；对三废进行了整治，节能减排效果达到上级要求；对两堂一舍进行了大规模改造，保证职工能洗个好澡，吃好饭、休息好，幸福指数得到提高，对企业有认同感、归属感。四是突出抓好企业文化，提高企业软实力。企业坚持以曲江公司特色文化为引领，充分利用公司网站、广播站、宣传牌板、电子走屏等新闻宣传舆论工具，积极宣传企业安全生产、创先争优等工作中涌现出来的先进人物、先进集体，着力打造企业安全文化、和谐文化、党建文化、群众文化，并做到不断创新，从而提升了企业形象，凝聚了人心。五是突出抓好创建平安单位工作。公司在抓好井下安全生产的同时，下大力气，花大功夫，切实加强地面治安环境治理工作，以防范教育---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为基地，以打击和专项治理为手段，狠抓矿区社会治安综合治理，确保矿区治安秩序良好，没有发生一起刑事案件和上访事件。二、存在的主要问题1、企业文化建设及宣传工作，还需进一步加强，要提高文化的软实力；2、群众性的文明创建工作还不够广泛深入，没有成为职工的自觉行动；3、道德文化建设、安全文化建设有待进一步加强。三、明年工作思路1、抓学习宣传教育。明年将重点放在提升职工的综合素质和文明程度上，坚持科学发展的理念，创新工作方法，把文明程度推向更高层次，重点抓好矿、...