酒店每月工作总结3篇酒店(又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，台湾作饭店，港澳、马来西亚、新加坡等作酒店)其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。本文是为大家酒店每月工作总结范文，仅供参考。酒店每月工作总结范文篇一：在刚刚过去第一季度，对我们的公司与企业而言今年是实现“品质年”“成果年”开展的的第一季度，是一个迎接挑挑战、充满活力的季度。公公司和企业围绕季度的工作作目标，认真贯彻“定战略略、定方针、定班子”的理理念和宗旨，在稳定提升的的宗旨下，全面完成本年度度第一季度的各项目标。在公司的正确领导下，在在各部门鼎力配合下，充分分调动管理干部与员工的积积极性，通过积极的探索和和不懈的努力，取得了经营营成果显著、服务质量较好好的可喜成绩，xx年第一一季度成绩主要表现在：一、经营指标完成情况---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在第一季度中，企业、部部门领导者坚持贯彻公司精精神，把发展作为第一要务务，积极探索，围绕如何使使员工整体素质提高和宾馆馆经济效益提高做了大量的的培训工作，并取得了一定定的成绩，使企业经济效益益稳步提升，显示出了上升升发展趋势。1、企业业在与去年同季度相比实现现了提升。经济效益始终终是企业的经营的根本，也也代表着综合竞争的实力。。去年我们的经营成果虽然然超额完成，但对比品牌连连锁酒店来说还是存在一定定的差距。面对这一种情况况，我们充分认识到，“逆逆水行舟，不进则退”的道道理，在今年，公司人事部部和企业一步不松狠抓经营营，一着不段拓宽市场。提提出了在2013年的经营营成果的基础上提高10%%的营业收入。在xx年年打下基础，力争在xx年年将企业打造成优秀的品牌牌连锁企业。因此，我们们锁定经营目标，采取了多多种方法，对比去年同一季季度我们取得了丰硕的成果果，去年第一季度收入为：：元，本年第一季度收入入为：元，相比去年提升升了：元，几同比超额了了%并且能在1至3月的的淡季之中利润增长：元元。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、管理工作：科学管理是企业的生存与与发展的关键。加强企业的的管理和培训工作就是加强强管理者的管理水平和工作作水平，就是加强管理者的的责权意识，就是增加员工工的全面素质、最终到达到到建立企业文化。管理其极极致，就是建设适合自己企企业特色的企业文化。这里里所说的企业文化，是指企企业全员在长期的奋斗中形形成的共同的价值取向，是是指积淀在企业全体员工心心灵深处的价值观。一个企企业建立起了自己的企业文文化，那它就会成为良好企企业文化的受益者。这种共共同的价值取向，可以使这这个企业的员工，不仅是在在企业蓬勃发展的时期，与与企业同心同德;就是企业业的发展中受挫，员工也能能与企业共同奋斗，共渡难难关。优化我们的管理方法法，建立良好的企业文化是是我们一直以来的理想，但但它绝不是一朝一夕就能完完成的伟大事业。他需要在在长期的努力才能实现。因因此公司的职能部门与企业业也向着这个目标努力。我我们各部门的管理工作如下下：销售部：1.开发发微信营销.---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.扩大营营销渠道，增加125800签约，进一步加强和艺龙龙、携程、联通114的合合作。3.及时关注和回回复客人在网络上反映出的的问题。4.根据市场情情况合理调整房间价格。5.拟定协议价格，扩大经经营渠道。6.加强广西西商会协议签署与合作。7.增加宾馆手机appp特价推广。前台部：1.两会期间，安排好各岗岗位人员，做好两会期间的的检查工作及相关事宜，并并配合各机关单位做好检查查工作。2.做好前台新新来员工的培训工作，并进进行周考核。3.配合行行政人事部做好培训工作。。4.针对前台近期发生生的事情，例会说明，阐明明原因，并进行统一分析，，找到解决办法。5.针针对收入较低，分析原因，，并合理售房。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.对前前台办公设备，进行更换，，以不影响前台工...