护士长述职报告14篇护士长述职报告篇1首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与确定。感谢各位同事对我的帮助，在这里我诚心祝福大家在新的一年里笑口常开、心想事成!伴随着20xx新年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，为患者供应优质服务"的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位病友的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”的科室。以提高老年患者生活质量和延长生命过程为目的，基本圆满地完成了各项任务。现将20xx年工作总结如下，敬请各位领导及代表们评议。一、医德医风良好，遵纪遵守法律，严于律己。关切病人疾苦，刚好为病友排忧解难，时时将“良心”二字高悬于心，身先士卒，以身作则。老醇厚实做事，恭尊敬敬做人。二、针对科内工作的重点，也就是护理质量与护理平安。定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有反馈，每月有总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。加强护理平安管理，加强重点时段、重点员工、重点患者的管理，为患者供应优质、平安、有序的护理服务。实行弹性排班制，合理搭配值班人员，对病人风险做出评估并制定详细护理重点，主次分层支配，强调各班的工作重心。完善及规范护理文件记录，恪守“客观、真实、精确、刚好、完整、规范”十二字原则。以病人为中心，提倡人性化服务，敬重患者及家属的知情权，解除患者家属的顾虑。加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。三、针对科内的难点，也就是保姆的管理进行了有效的改进，促进了保姆素养的提高。主要从工资的提高和职业实力、团队建设方面制定了具体的奖罚措施，加大质量考核与督查力度，依据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤状况发放薪酬，体现多劳多得，质量第一的原则。护士长述职报告篇2随着时间的推移，去年的“三大回顾”和“临床护理重点专业建设”依旧生动。转瞬间，20xx将迎来一个胜利的结局。在今年的工作中，我感谢医院领导对我工作的支持和确定，感谢科室的医生和护士姐妹们的团结、合作和信任。回顾20xx年初的全面目标管理责任书，我对年底感到有点缺憾。由于大家的忙和我的疏忽，我没能完成科研工作。我希望在明年的工作中接着努力，主要从建立青年礼仪号和变更培训方式、改革责任制、一体化护理和一体化医疗工作模式等方面基本完成各项工作。总结如下：一、深化核心体系，提高护理平安质量1、核心系统实现了各项护理工作。只有整合核心系统，才能杜绝临床实践中护理差错和事故的发生，尤其是科室年轻护士较多。在今年的护理管理中，实行能级管理，我们科室零级，有许多一、二级护士。因此，应组织二级以下年轻护士重点培训核心系统定期学习，并在晨会上提问，以防出现问题。2、核心系统的实施：（1）主班和治疗班每天中午检查病房医嘱，小班夜班在其次天用两班或大班夜班检查静脉滴注，护士长每周星期一和星期五检查医生的医嘱，并检查病历的书写状况。（2）规范诊疗书、长期和临时输液卡的格式，字迹清楚，颜色一样。（3）每天严格交接班，特殊是肯定卧床不起的患者，定期翻身拍背，做好皮肤管理，削减并发症的发生。在本年度护理工作中，全年无压疮、倒床、导管脱落，输血反应2例，输液反应2例，过敏反应1例，均健康出院。3、负责病案的责任护士不定期检查护理文件的书写状况，建立温馨留言簿，对问题留言，监督年轻护士的成长，护士长每周不定期检查，确保病案的精确性。4、依据医院规定，科室病历应在患者出院三天后送到病历室。由于骨科医生忙于手术，应建立出院患者登记簿，以监督、监督和检查病历的刚好性。5、严格教护生在科室实习，严格执行核心制度。在每月一轮的实习中，全部进入本系实习的护生都学习核心系统，时常提问，离开本系进行理论和操作考试，最终在“放手不看”的教学模式中做好工作。二、改革工作模式，提高护士留意力1、在护理部领导的号召和领导下，我科于20xx年初实施值班制整体护理排班模式，按白天值班护士人数划分病房，即1名值班护士负责8-12名患者，实施全面护理，8小时内做好，24...