造纸车间年终总结造纸车间年终总结精选八篇篇一：20xx年车间年终总结2015车间年终总结尊敬的公司领导：当20xx年的钟声临近，我们即将要送走了20xx年。回顾已经将要过去的1年里，公司在厂领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标，逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。在20xx年4--8月份生产任务最大及人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们2015生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的成绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划销售过程中，很多方面反映出车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接20xx年生产与销售打牢基础.现将20xx年来的工作总结如下：二：年度小结一：完善车间规章制度，夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二：安全生产20xx年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。…………---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---篇二：车间年终总结年终总结随着龙年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下：一．安全生产方面：1.全年出勤率99%；2.重大生产事故和安全事故为零；3.职级考试通过率100%；4.在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证；5.基本完成了每天的班产计划任务，有效保证了月计划的顺利完成；6.积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生；7.积极配合维检人员进行每周的检修工作，保证了检修计划的有序进行；8.认真开展班组周一安全活动，仔细填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%；9.实现了20xx年制定的以“仔细观察，认真操作”为基础，以“安全第一，预防为主”为原则的努力方向。二．质量控制方面：质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。三．班组管理方面：虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的积极...