煤矿半年工作总结计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart煤矿半年工作总结计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。进入20__年以来,我们维修队在公司党政领导的正确带领下,积极响应公司“5E”、“6S”以及白国周管理法,紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划,及时召开班组长以上会议以研究布置各项生产任务,严格现场管理,狠抓质量达标,在“抓亮点、出形象、做精品工程”方面下功夫,同时在企业建设上积极响应公司“企业文化架设年”活动,不断加强队内文化建设。在安全上以“措施到位,做精品工程,保证安全生产”为理念,时刻牢记“生命至上,安全为天”的煤矿生产谨言,时刻加强队内建设及职工素质的提高工作,为公司创建“五优“矿井作出了我队应有的成绩。在20__年的上半年中,我们主要做了以下几个方面的工作。一、不断提高着我队领导班子的管理能力。在上半年的管理工作中,我们维---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---修队党政同心,工作同向,遇事沟通,领导班子自觉以大局为重,大事讲原则,小事讲风格,“自身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党政一把手精诚团结,见困难上,见风险抢,见荣誉让,见责任扛的宽阔胸襟,在领导班子内形成了职责明确,关系协调,政令畅通,配合默契,高效运转,齐心协力共创一流团队的浓厚氛围,为我队做精品工程提供了可靠的思想保证,另外,在不断的管理工作中,为不断完善我队在管理制度和管理风格上的优化,在上半年中我队每月召开三次队干会唔会议,以加强交流,互相学习优秀的管理经验,为我队不断的管理优化提供了有力保障。二、身体力行,强化制度的严肃性。严格的制度,严格的管理,是我们的治队方针。经过半年来不断的摸索与实践,我们形成了一套具有维修队特设的涵盖方方面面的规章制度,并不断的加以健全和完善。我们始终以安全生产为头等大事,坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行“三不生产”原则,量化、细化质量标准化,实现了上半年的安全生产。（1）、坚持班前班长以上人员在队办公室开班前小会,在副井口开职工班前大会,对开班前小会无故迟到的班长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---或跟班队长一分钟罚款一元,对无故迟到或不参加班前会的员工进行罚款处理。（2）、加强利用周二五学习例会,对员工进行安全技术教育培训,并每月参加公司全员考试,对考试不及格的要求重新考试,不参加考试的罚款20元。（3）、狠抓“三违”,加大队内安全处罚力度,凡出现一人次三违者,处罚责任人150元,对违章指挥者对其进行降级处理,对施工不力,组织不强的班组人员进行重新整合,在上半年中,我队为加强班组优化,以提高施工工程质量和工效,加强班组管理,对我队的两个班组进行了局部调整,最终达到了极大限度的优化管理,提高了我队的安全管理和工程工效,在保证生产任务的完成上起到了一定作用。（4）狠抓质量标准化工作,针对我队点多线长、施工范畴广的特点,我队由技术员依据《煤矿作业规程》和《操作规程》结合我队实际施工情况编制了我队最新质量标准化,并在工作中不断健全和完善,在施工过程中严格对工程质量进行不间断跟踪检查,确保了我队的施工质量达到了公司质量标准化一级水平。另外,我们还制定了详细的质量检查验收制度,在我们新的质量标准化制度中,事事有标准,时时有考核,每月每旬都要对施工质量检查验收一次,做到了“三严”（施工标准严,验收制度严,质量把关严）,坚决杜绝了不合格工程。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、加强班组...