综合管理部半年工作总结模板大全回首这一年，内心不禁感慨万千……下面是笔者给大家带来的管理部工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!管理部工作总结120XX年上半年综合管理部在行领导的直接领导下，在其他部门的大力支持与配合下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好的完成了部门本职工作和领导交待的其他工作。现将半年来具体工作总结汇报如下:一、部门情况简介根据实际工作需要，上半年综合管理部进行了岗位调整，使部门设制更加合理。现设部门负责人一名，综合员一名，驾驶员一名。二、上半年已完成工作情况(一)办公室工作1、建立建全我行规章制度。截止6月底，出台规章制度共x个，其中行发文件x个，业务管理部X个，风险管理部x个，财务部x个，运营管理部x个，综合管理部X个。2、加强档案管理，妥善保管人行、银监、总行等下发的重要文件及各部门制度文件并按照内容纪要进行档案分类储存，做到规范化、标准化。截止X月底，共收文x份。3、及时有效完成各类文书撰写，积极督办各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。截止6月底共撰写文件x份，共报送x余份上报材料。4、严格管理贵重物品入库、出库、审批登记，定期盘库。5、固定资产建固管理，为新进固定资产编号，以便管理。截止6月底新进固定资产X台。6、做好全行重要性文件保管。将全行合同进行梳理，依次排号，方便查阅。7、及时检查处理固定资产及办公用品使用损坏情况，做好固定资产及办公用品的维护、维修工作。8、做好办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持台面整洁，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---统一着装，严格执行门禁管理。9、计划、协调、组织、筹备各项会议及活动。(二)安全保卫工作1、应监管单位要求，由综合部牵头开展了案件防控安全保卫自查工作。并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行安全保卫方面的检查。2、加强安保知识培训3、加强对保安日常工作的管理。(三)科技工作加强对机房进出管理，严格实行实名登记制，并不定期对机房进行检查，排出隐患;并配合科技人员做好系统维护工作，确保我行网络正常运行。(四)后勤保障1、严格管理办公用品、办公耗材、低值易耗品购入审批、领用审批、领用登记、库存盘点工作。2、严格管理营销礼品领用登记和库存盘点工作。3、按时缴纳日常后勤费用。4、加强保洁、餐厅人员管理。5、保障厨房、沙龙食品安全管理。三、存在的问题与不足(一)办公秩序有待提高对综合办公区办公秩序的检查执行力度还有待加强，尤其是门禁的管理与着装管理。(二)保洁人员工作不到位，强调保洁人员管理(三)内部办公系统利用率低(四)组织全行安全保卫学习力度不够。管理部工作总结220XX年，综合管理部紧紧围绕年度工作任务书为工作中心，以认真的态度，严谨的作风，科学的管理为工作重点，注重发挥综合管理、人力资源管理等承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，为公司完成20XX年度目标任务作出了积极贡献。下面，就20XX年的重点工作完成情况汇报如下:一、20XX年工作任务完成情况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(一)办公室日常工作1、公文运转管理:一是内部签报:负责编写签报文号、文件的跟踪、将批示结果及时反馈给请示部门。共计完成67件。二是收文管理:负责登记、编号，重点核实来文是否属公司来文、页数是否完整，查看文件处理时限。共计完成263件。三是发文管理:负责发文登记、编号、公文内容涉及到相关部门的，找相关部门会签。共计完成68件。2、会议管理:筹备公司20XX年度工作会议，使会议圆满完成;筹备日常管理层会议、集团领导调研会等。3、证照印章管理:按照《用印、携带公章与证件外出审批流程及说明》，严格管理公司、餐厅及直营店的各种证照、印章以及进出口贸易相关证照，做到盖章有手续，借出有登记。在前期工作基础上，又对盖章文件进行编号管理，确保盖章文...