分管领导年终总结斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回忆一年来的工作厉程，收获及感触颇多。下面是小编帮大家整理的，希望大家喜欢。公司领导年度总结1回望2022年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，xx邮政在异常艰巨的经济开展形势下实现了平稳、上扬的开展趋势，1—12月份我局累计完成业务收入xxxx万元，完成全年预算进度的xxx%，同比增幅为x%，净增xxxx万元，圆满完成年初下达的预算目标。在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心，认真履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在xx邮局领导班子紧密配合下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下，不妥之处请批评指正。一、加强学习，勇于创新，促进自身综合能力提升深入学习科学开展观，以“坚持科学开展观、实现可持续开展〞为中心课题，充分结合企业开展和自身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，认真学习xxx总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立“终身学习〞理念，运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件开展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成绩。二、认真履行岗位职责，全力做好分管工作2022年，在区局党委的统一领导下，在局其他领导的支持下，我协助xx局长，主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回忆一年来，我主要做了以下几方面工作：〔一〕通过构建创新开展气氛，实现各项业务齐头并进，使整体经营工作稳步向前从年初开始，根据各专业开展目标及地域特点，作为分管相关专业的领导，我与区局市场部、专业公司和支局领导，就各专业开展思路、开展时机、创新工程、业务增长点等方面进行研讨，确定全年开展措施及开发工程，使大家在开展中认清形势、在危机中寻找时机、在时机中确立信心，为全年开展打下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---良好根底。2022年我局发行、速递专业在xx专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。1、规模开展函件业务。以数据库营销为抓手，推进商函业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，全年累计实现函件收入xxxx万元，完成方案的20220。1%，增长5。3%。其中，数据库商函累计制作xxxx万件，同比增长46%，列xxx第二位;贺卡战役实现申报收入xxxx万元，完成市公司认档指标的xxx%，是xx局中第一个完成认档指标的单位。2、快速开展包裹业务。通过积极抢占“大宗包裹〞、“军营包裹〞、“校园包裹〞市场，在营业窗口开展“多说一句话〞，提升快包占比等措施，包裹业务累计实现收入xxxx万元。其中，快包占比从2022年的23%提高到2022年的27%，同比增收近xxx万元。3、大力开展发行业务。在做好日常收订的根底上，大力开展中小学市场、少幼儿市场、图书馆等专项市场营销，在2022年度报刊收订战役中，实现流转额xxxx万元，完成增长12%方案目标的xxx%，完成增长15%方案目标的xxx%，XX县区排名第二。4、一如既往开展速递业务。以代收货款、经济快递和e邮宝等协调机制新业务为突破口，以“思乡月〞、“五节联送〞等阶段性营销为增长点，速递业务累计实现收入xxxx万元，完成xxx%，增幅xx%，收入占比同期上升4。7个百分点。其中，“思乡月〞我局累计实现产品销售xxx万元，完成奋斗指标的xxx%，XX县区排名第二;“五节联送〞与“端午节〞也均实现xx%以上增长，通过开展常规化礼仪营销活动，共为我局带来速递收入约xxxx万元;利用速递协调机制，1—12月我局新增速递协议客户xx户，增收xxx万元，为速递板块收入规模的扩大提供了有力支撑。〔二〕通过开拓创新开展思路，实现开发观念转变，充分调动企业开展活力创新决定着企业的命运，惟有不断创新，企业的经营运转才能时时保持在最正确状态，才能拥有鲜活的生命力，才能在...