去饲料厂实习报告5篇去饲料厂实习报告5篇在经济飞速发展的今日，越来越多的事务都会运用到报告，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪？以下是我为大家整理的去饲料厂实习报告5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。去饲料厂实习报告篇1这次的生产实习我来到了一家生产虾饲料的企业。在实习过程中，我把在企业中看到的问题结合书本上的理论学问进行分析，进一步做到理论联系实际，同时我也发觉生产过程中有一些问题和书本的理论对不上在书本中是找不到答案的，遇到这些问题怎么办呢？去想那些有多年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产管理阅历的资深主管才能解决这些问题。书本的学问每个人都可以学到，但是实践阅历却不是人人都有的，对于生产管理来说，驾驭生产技术和拥有实践阅历是必不行少的。该饲料企业是一个拥有90多个员工的合伙企业，企业正是由两个分别学生物技术和管理的老板白手起家的，技术和管理相结合使企业年年盈利。下面是企业的总体框架图：各部门的功能和职责简介：一、技术部主要分为两个职能部门，分别负责对原料的调配和对生产设备的调试和运作维护，保证生产的正常进行，其中原料调配是一项非常困难的工作，由于涉及到配方问题所以是公司的商业隐私，对技术部的员工忠诚度要求比较高。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、生产部就是出产品的地方，技术部调制的配方要经过生产部门试生产，假如生产出来的产品符合质量要求，才会投入大量生产。生产部门的工作比较困难，涉及到许多道工序，其中每道工序技术要求都很高，要严格根据规定生产。三、质检部主要是对原料、技术部调配的新配方生产出来的产品进行检验和已经投入大量生产的产品进行常规检查，在生产过程中定时或不定时，定量或不定量抽样检验，比如化验蛋白和脂肪等，然后把检验结果反馈给技术部和生产部。四、销售部主要负责开拓新的饲料市场，随着饲料企业的大量增加，竞争越来越大，以前销售部是比较悠闲的，因为市场上生产的饲料供不应求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---只要生产就有销路，不用销售部出去跑市场、拉客户。现在不同了，销售部的责任越来越大，产品的生产量很大程度上取决于销售部的努力。五、财务部的工作是负责公司日常经营的开支、生产费用和工资的发放等财务活动。企业生产的主要产品是：草虾对虾料和南美白对虾料。生产所需的原料主要是鱼粉、黄豆粉、面粉、鱼油、诱引物质酵母粉、促进脱壳物质、卵磷脂、维生素、矿物质等，这些原料一部分是从国内市场上购买的，而一些主要的配料则是从国外引进，由于路途遥远，所以有时会出现原料供应不足，而导致整个生产线停工。虾饲料是虾的食物，关系到虾的生产周期是否正常，所以对产品的质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量要求也是很高的。从原料调配到包装都要严格根据规定的配方、规定的量、规定的时间和规定的方法进行，稍有差错就会导致整批饲料质量不过关，奢侈成本和人力，严峻时会造成库存不足，引起供货惊慌，同时虾料设备对整个流程有严格要求，任何一个环节的疏漏，都会影响虾料的品质。企业的生产流程主要是：投料－初级粉碎－超微粉碎－加水、加油搅拌－制粒－熟化－冷却－包装。下面介绍一下企业的生产流程：由上图可以看出，虾饲料产品的生产流程完全是一条龙按部就班的过程，中间不行以超越任何一个步骤进行下一步骤的生产。一、投料：这是把原料投入机器生产的第一步骤，原料要严格按---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---配方执行、精确称重量，任何一种原料过多或过少都会影响产品的质量。二、初级粉碎：这个步骤主要是对原料的粗加工，为投入超微粉碎做打算。在粉碎过程中要留意时速，不能过快，过快会影响原料的粉碎程度，导致粉碎不匀称，同时还要刚好清除原料中渗有的少量垃圾，保证产品的纯度。三超微粉碎：因为颗粒越细，其表面积越大，则水产动物的消...